⚡️ Нужна ли компании программа развития лидерских компетенций? — 16 апреля 2026 г. в 15:11:17.387
⚡️ Нужна ли компании программа развития лидерских компетенций? Этот вопрос сейчас особенно актуален, когда цена ошибки высока, а ресурсы ограничены. 📝 Карина Лисовская, руководитель направления корпоративных образовательных решений Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», собрала чек-лист, который поможет оценить, есть ли в компании реальный запрос на такую программу. Отметьте пункты, если вам знакомы эти ситуации: ✅ Руководители не справляются с новым уровнем ответственности При переходе на новые роли им не хватает навыка управления сложной системой и приоритетами, чтобы выдерживать нагрузку изменений и фокусироваться не только на понятных операционных вопросах, но и на стратегически важных. ✅ Между CEO, middle-менеджментом и командами возникает разрыв Приоритеты и задачи теряются по пути сверху вниз: руководителям среднего звена сложно приземлять задачи для команд. И то же время сотрудники не всегда готовы открыто доносить идеи и проблемы до уровня принятия решений. ✅ В компании не сформирована ownership culture (культура ответственности за результат) Неочевидно, кто за что отвечает, решения зависают, инициативы остаются без владельца, руководители не становятся точками опоры для изменений. ✅ Есть фокус на задачах, но не на бизнес-результате Команды работают по списку задач, не связывая действия с эффектом для бизнеса. Решения принимаются без понимания их влияния на выручку, прибыль и ключевые метрики. ✅ Обучение не конвертируется в результат Образовательные программы есть, но непонятно, какие бизнес-задачи они решают и по каким метрикам оценивать их эффект. ✅ Руководителям сложно принимать решения в условиях неопределённости Лидеры команд требуют слишком много данных, чтобы подтвердить правильность своего решения. Процессы затягиваются, а окно возможностей закрывается. Часто это признак того, что руководителям не хватает навыка работы с гипотезами. ✅ Команды редко задают вопрос «зачем мы это делаем?» Задачи выполняются по инерции, без связи с общей целью и бизнес-эффектом, что снижает гибкость и качество решений. Если вы отметили 3-4 пункта из списка, это уже не частные кейсы, а системная проблема управления. И чтобы её решить, требуется планомерная работа с лидерами для усиления качества управления, скорости решений и ответственности за бизнес-результат. 👍 Ставьте лайк и отправьте этот чек-лист своему HRD или CEO. #WeKnowHowToInnovate