⚡️ Пять причин, почему команды не заканчивают программы внутреннего предпринимательства — 16 марта 2026 г. в 16:12:25.590
⚡️ Пять причин, почему команды не заканчивают программы внутреннего предпринимательства В корпоративных акселераторах и программах внутреннего предпринимательства отсев команд — обычное дело. Но всё же почему перспективные команды не доходят до конца? ❣️ Плохая новость — причины не только в командах. 💚 Хорошая новость — это можно корректировать. Причины, зависящие от команды: 1️⃣ Лидер не вытягивает. Основная проблема. Основателю проекта нужно преодолевать корпоративные барьеры, искать ресурсы, работать в своё свободное время и заряжать своей энергией команду. При этом финансовая мотивация чаще всего не работает. Если человек не горит идеей и у него нет внутренней мотивации, то ничего не получится. 2️⃣ Провал в домашней работе и исследованиях. Команда может быть уверена в гениальности своей идеи, но нужны факты. Проект внутри корпорации развивается по тем же принципам, что и рыночный стартап: нужно идти к потенциальным заказчикам, собирать данные, считать экономику. Одной уверенности мало, нужны подтверждённые гипотезы и цифры. 3️⃣ Уходят члены команды. Проект, который тянет только один лидер — обречён. Даже минимальный состав из 2–3 человек существенно повышает шансы проекта на выживание. Собрать, организовать и замотивировать команду — это задача основателя проекта. Причины, зависящие от корпоративной среды: 4️⃣ Отказ внутреннего бизнес-заказчика Это самая частая причина, почему команда покидает программу внутреннего предпринимательства. Проект не может существовать в вакууме — нужно подразделение и руководитель, который верит в продукт и готов забрать его. Даже самые классные идеи и команды разваливаются, если слышат отказ от функционального заказчика. 5️⃣ Демотивирующая культура корпорации. Мы наблюдали разные ситуации. Самая печальная, когда компания бросает команды без доступа к данным, респондентам или инструментам. Кроме того, может нагрузить жёсткими требованиями и бюрократией. Но бывает и обратная ситуация: корпорация включает режим гиперопеки по отношению к участникам программ. И это, немногим лучше. Основатели расслабляются, у них снижается градус ответственности и пропадает спортивный азарт. Главная проблема, что для корпорации отрефлексировать и признать эти причины (особенно последние две) бывает очень болезненно. Нам, как организаторам со стороны, подобные нюансы заметны сразу и мы их обязательно подсвечиваем. Исправить эти проблемы можно, достаточно небольших корректировок. А какие причины вы бы добавили из своего опыта? #WeKnowHowToInnovate