Геополитический парадокс: почему CFO ставят на рост в эпоху перманентного хаоса — 9 июля 2026 г. в 05:30:24.193
Геополитический парадокс: почему CFO ставят на рост в эпоху перманентного хаоса Мир входит в фазу «идеального шторма»: эскалация на Ближнем Востоке и новые торговые барьеры стали повседневным фоном для бизнеса. Однако, вопреки логике кризиса, глобальный капитал не спешит уходить в глухую оборону. Свежий отчет McKinsey CFO Pulse (апрель 2026 года) фиксирует уникальный феномен: финансовые лидеры перестали ждать стабильности и начали инвестировать сквозь волатильность, превратив адаптацию в новую норму. Парадокс оптимизма: страх растет, но инвестиции продолжаются Исследование выявило контринтуитивный разрыв между восприятием рисков и планами развития. К концу 2025 года 37% CFO назвали геополитику главной угрозой для роста — это существенно выше показателей начала года. Тем не менее почти 90% респондентов ожидают, что их отрасли сохранят или ускорят темпы роста. Цифра дня: почти 2/3 опрошенных планируют увеличить объем инвестиций в CAPEX, R&D и маркетинг в течение ближайших 12 месяцев. Смерть стратегий «в долгую»? Смена приоритетов Мы наблюдаем радикальную трансформацию роли CFO: от архитектора десятилетних планов к мастеру операционной гибкости. Фокус на долгосрочном планировании рухнул с 50% до 28%. Приоритет сместился на «контроль того, что поддается контролю»: краткосрочные KPI и оперативную эффективность. «Денежный бункер» и региональные разломы Основным инструментом защиты стало накопление ликвидности — эту стратегию выбрали почти 2/3 руководителей. Однако в тактических деталях видны глубокие региональные разломы. Если 75% CFO в Северной Америке одержимы защитой от тарифов, то в вопросах кибербезопасности и защиты интеллектуальной собственности (IP) наблюдается полярность: пока Европа и США ставят эти риски в топ-3 приоритетов, в Азиатско-Тихоокеанском регионе их учитывают менее 10% директоров. Слепое пятно: дефицит разведданных Бизнес страдает от «интеллектуального голода». 22% CFO заявляют о критической нехватке аналитики в реальном времени. При этом опрос выявил опасное «слепое пятно»: лишь 8% респондентов видят проблему в балансировке краткосрочных и долгосрочных целей. Это указывает не на избыток уверенности, а на дефицит инструментов для понимания того, как сегодняшние шоки перекраивают завтрашний ландшафт. Заключение: от обороны к наступлению Ликвидность — это лишь страховка, а не стратегия. McKinsey подчеркивает: финансовые лидеры должны интегрировать геополитику в ДНК компании, а не просто прятаться за денежными буферами. Настоящий успех ждет тех, кто использует волатильность для агрессивного входа на новые рынки, M&A-сделок и освоения переформатированных торговых коридоров. Готова ли ваша компания превратить рыночный хаос в свое главное конкурентное преимущество? По материалам: CFOs have been concerned about geopolitical impacts for months (mckinsey.com) Автор: Международное обозрение АКФТ (www.akft.ru) #МеждународноеОбозрениеАКФТ #АссоциацияКорпФинТех #AKFT #АКФТ