ЦОРПУ | Управление проектами: сертификация, оценка, обучение.
Образование · 25 августа 2026 г.
Продолжаем делиться идеями, которые находятся на стыке проектного управления и смежных ... — 25 августа 2026 г. в 14:50:01.683
Продолжаем делиться идеями, которые находятся на стыке проектного управления и смежных областей. Недавно генеральный директор ЦОРПУ Юрий Ким дочитал интересную книгу Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора» и решил поделиться своими выводами. По мотивам книги у него родилось несколько соображений, которые могут быть полезны руководителям блоков развития, инноваций и исследований. «Мы регулярно обсуждаем разные идеи, смежные с тематикой, в которой варится ЦОРПУ. Наша основа — как развивать компании и специалистов в проектной деятельности. Рядом всегда находятся вопросы продуктового управления, дизайн-мышления, работы проектных и продуктовых команд. Недавно дочитал интересную книгу Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора». По её мотивам родилось несколько соображений, которые будут полезны руководителям блоков развития, инноваций и исследований. Краткая суть. Кристенсен изучил кейсы, когда компании длительное время оставались в тёплой и понятной зоне рынка. В это время конкуренты не дремали на рынке появлялись новые небольшие игроки. И они делали то, что старая и успешная компания делать не очень хотела просто потому что им это было не интересно: продукт слишком инновационный, рынок неинтересный, технологии прорывные или даже странные. Старая компания не была готова сделать ставку на новый продукт - ей и так было хорошо в привычном рынке. А молодые игроки довольствовались малым: Буквально подбирали крошки за главным мостодонтом. Но нем не менее отрабатывали свой продукт, становились сильнее и интереснее. Таким компаниям даже удавалось создавать новые ниши. Со временем когда-то маленькие компании стали обгонять старую и уже когда-то успешную компанию. Почему эта книга может быть интересна тем, кто занимается управлением проектами? Проекты делаются для развития. Они связаны с созданием новых продуктов, с обсуждением видения новых рынков.» Предлагаем и вам прочить «Дилемма инноватора», а если у вас на это нет времени, то в следующих постах ожидайте главные выводы из книги и то, как применить их в блоках развития, инноваций и исследований.