Принято делиться положительными кейсами, но без отрицательных не строится бизнес и не в... — 27 мая 2026 г. в 19:48:25.719
Принято делиться положительными кейсами, но без отрицательных не строится бизнес и не выстраивается система. Поэтому запускаю рубрику «отрицательный кейс». Итак, как меня выкинули из проекта. В начале карьеры я работал в команде, которая занималась редевелопментом. Мы вошли в сделку по покупке комплекса бывшего НИИ на Нижегородке, площадью 32 тыс. кв. м. Идея проекта заключалась в приведении объекта из состояния соответствующего классу "С" в класс "В" и продаже его в нарезку, сохранив при этом в управлении свою УК. После подписания понятийки и договора задатка мы приступили к детальному due diligence технической и коммерческой части. На коммерческом этапе сверяли rent roll с фактически занимаемыми площадями и вскрыли схему несанкционированной аренды ликвидной части помещений — в ней оказались замешаны представители продавца. Официальная версия провала: наше предложение перебили по цене. Договор задатка расторгли, деньги вернули в двойном размере. Не официальная: представители продавца опасаясь что вскроется схематоз с площадями, расторговали второго покупателя предложив гибкий график рассрочки и передачи объекта. С точки зрения IRR проект показал огромные % — за месяц мы заработали 10 млн. при вложенных 10 млн. Но с точки зрения NPV мы заработали всего 10, а могли заработать 300. И нас выкинули.