😥Каждый третий предприниматель планирует закрыть или продать свой бизнес — 6 мая 2026 г. в 17:05:34.780
😥Каждый третий предприниматель планирует закрыть или продать свой бизнес Вот такой заголовок недавно высветился мне в ленте новостей. Почитал, улыбнулся. Как минимум всплыл в голове вопрос: “А кто настолько щедрый, что будет покупать убыточный бизнес?” Из ключевого тезиса можно отметить, что 40% опрошенных пожаловались на падение доходов. Но все ли так плохо? Одно дело рвать на себе волосы, когда чистая прибыль собственника снизилась со 150 000р до 80 000р(и пора уже думать об устройстве на подработку или таксовать вечерами), и совершенно другое дело снижение прибыли с 500 000т.р. до 350 000р(да, не очень хорошо, но жить как-то можно, просто не съездим в Тайланд в этом году летом). Страдают в основном те, кто годами ждал волшебного пинка, но так и не предпринял реальные шаги для роста оборота и оставался на уровне менее 1млн в месяц. В итоге этот кризис отсеет весь неэффективный бизнес: • Тех, кто делал ставку исключительно на флористике, вместо маркетинга; • Тех, кто не дружил с математикой, жил на патенте и не задумывался о том: “А выдержит ли мой бизнес, если я буду оплачивать по УСН налоги?”; • Тех, кто по-прежнему ведет клиентскую базу в тетрадке; • Тех, кто верил, что однажды все наладится и придет в команду “волшебный” сотрудник, который “Все возьмет на себя!”; • Тех, кто делает одни и те же действия от года к году, в ожидании других результатов. То есть больше половины всех цветочных! 💵Останутся сетевые магазины, оптовые склады, магазины с хорошим выстроенным онлайном. “Середнячки” (2-4 флориста в штате + собственник-руководитель оркестра) больше всех окажутся под ударом в ближашие 1,5 года. 100-150% наценки не хватает для нового налогообложения, сотрудников оформленных в “белую”, космической стоимости клиента в условиях блокировок рекламных площадок и конкуренции. 🧐Что сейчас делать этим “Средним” магазинам? 1) Пахать на 300%, например, начать самостоятельно делать рассылки по базе, удерживать клиента всеми силами, организовать сервис. Пусть не автоматизировано, а “ручками”, но главное начать... 2) Если нет возможности инвестировать в маркетинг, то хотя бы создать фонд развития и каждый месяц туда откладывать деньги (по 10-15% с выручки на все, что может помочь привлечь новых клиентов); 3) Достать телефон и тетрадку, начинать звонить старым клиентам, напоминать о себе (реанимировать 10% базы - уже прекрасно); 4) Провести анализ конкурентов онлайн, сформировать новые конкурентные торговые предложения, научиться работать с контентом, чтобы стать заметнее; 5) Скооперироваться с коллегами, напрямую возить цветок в складчину. Но, в общем и целом, я тут вижу массу плюсов - люди, которые покупают цветы, никуда не денутся! 😏И где-то им нужно будет эти цветы покупать) Если чувствуете, что Вам нужна помощь, закрываться не планируете, а выручка снижается, то просто оставьте заявку тут: https://forms.amocrm.ru/rwvwwwm 👍Как минимум поможем и дадим решения, чтобы остановить падение и пережить этот период!