ERP перестает быть «системой на все случаи жизни» — 3 июля 2026 г. в 12:32:04.940
ERP перестает быть «системой на все случаи жизни» Verified Market Reports предполагает, что к 2033 году мировой рынок ERP достигнет $150 млрд с совокупным темпом роста 4,5%. По данным исследования Axenix, объем рынка в России к началу 2026 года уже составил 110 млрд рублей. При этом компании сегодня уже не выбирают ERP по принципу «чем больше функций, тем лучше». В колонке для РБК Компании коммерческий директор компании АДАПТА Дмитрий Петряев рассказал, каким будет развитие корпоративных систем в ближайшие пару лет. Выделили ключевые тезисы: ▪️ ERP становится цифровым ядром предприятия. Вместо того чтобы закрывать все задачи самостоятельно, система берет на себя управление корпоративными данными и сквозными процессами, а специализированные функции передаются SRM, MES, CRM, SCM, EAM и ECM-решениям. ▪️ Открытая архитектура становится важнее функциональности. При выборе ERP бизнес теперь оценивает наличие API, удобство интеграций, поддержку современных механизмов обмена данными и возможность постепенно развивать ИТ-ландшафт без замены всей системы. ▪️ Искусственный интеллект интегрируется в повседневные процессы. Наиболее востребованные сценарии — прогнозирование спроса, планирование закупок, выявление финансовых аномалий, анализ договоров и прогнозирование рисков в цепочках поставок. ▪️ Качество данных становится критическим фактором. Без единой нормативно-справочной информации, мастер-данных и прозрачных бизнес-процессов даже современная ERP не сможет обеспечить качественную аналитику и поддержку управленческих решений. ▪️ Гибкость становится обязательным требованием. Модульная архитектура, low-code-инструменты, открытые API и событийные механизмы позволяют адаптировать систему к новым требованиям без дорогостоящих проектов по ее замене. ▪️ Основные причины неудачных внедрений — отсутствие стратегии цифровой трансформации, автоматизация неэффективных процессов без их пересмотра, слабая вовлеченность бизнеса и недостаточное внимание к управлению изменениями. Подписывайтесь на Дело в цифрах