Три проекта на «1С» за последнюю неделю — от ускорения складской логистики до перехода ...
Три проекта на «1С» за последнюю неделю — от ускорения складской логистики до перехода крупного холдинга с SAP. ▪️ Торговая Компания «Альфа» перевела 3PL-бизнес на «1С:ERP». Платформа работает с площадями свыше 100 тыс. кв. м, через нее проходит около 20 тыс. документов в день. До внедрения данные распределялись между множеством систем, а часть операций выполнялась вручную. Сейчас скорость прохождения заказов выросла в 10 раз, кросс-докинг ускорился в 5 раз, расчет фактической себестоимости сократился с 3 дней до 2 часов. Период закрывается за 1 день вместо 14 рабочих. Главный эффект связан с управляемостью распределенной логистики. В 6 федеральных округах и большом количестве внешних интеграций каждая ручная операция создает задержки на следующем этапе. Унификация справочников, обмена данными и логистических маршрутов убрала часть таких узких мест. Подключение новой логистической цепочки теперь занимает до недели, раньше могло требовать до трех месяцев. ▪️ ЗТУ «Квалитет» внедрил «1С:УНФ» для производства и учета почти 400 тыс. номенклатурных позиций. Раньше предварительную себестоимость заказов и анализ доходов и расходов рассчитывали вручную, производственный контур оставался вне автоматизированной системы. Теперь расчет занимает 3 секунды, а экономику заказов можно оценить до запуска производства. Для предприятия такой расчет дает возможность заранее видеть финансовый результат. Отдельная проблема была связана с объемом справочника. Универсальный загрузчик обрабатывает около 100 тыс. позиций за 2 минуты. Массовое обновление характеристик продукции перестало быть отдельной трудоемкой задачей для сотрудников. ▪️ «РусГидро» окончательно завершила переход с SAP на «1С:ERP Управление холдингом». Система охватила 22 филиала, более 90 юридических лиц и свыше 2 тыс. одновременно работающих пользователей. Проект занял 28 месяцев, в нем участвовали почти 600 специалистов. Команда описала более 700 бизнес-процессов, сформировала свыше 2,5 тыс. требований и выявила около 2 тыс. функциональных разрывов. Проект стал глубокой адаптацией платформы под структуру энергохолдинга. После перехода «РусГидро» рассчитывает сократить трудозатраты бухгалтерии и планово-экономических подразделений на 25%, сроки получения управленческой и налоговой отчетности — на 20%. Заявленный эффект по производственным издержкам составляет 15%. Подписывайтесь на Дело в цифрах