Собрали крупные события на рынке ЭДО за последнюю неделю. Обязательные требования ускор...
Собрали крупные события на рынке ЭДО за последнюю неделю. Обязательные требования ускоряют переход на электронные документы, интеграции связывают их с рабочими процессами, новые каналы упрощают взаимодействие с сотрудниками и партнерами. При этом главным ограничением остается готовность всех участников работать по единым правилам. ▪️ «Цифровая логистика» зафиксировала десятикратный рост выдачи электронных документов. В сентябре количество регистраций на платформах versta․io и mestoX․ru увеличилось на 24% относительно августа. Однако переход сопровождается организационными сложностями. Грузополучатели задерживают подписание накладных, круглосуточные склады не всегда могут обеспечить работу с электронными подписями и машиночитаемыми доверенностями вне офисного времени. Дополнительные вопросы возникают при заполнении реквизитов и определении ролей участников перевозки. Главная проблема сейчас — согласованность действий всех сторон. ▪️ «Северсталь — Центр Единого Сервиса» и «Контур» договорились о развитии ЭДО. Партнерство предполагает совместную работу над стабильностью электронного обмена, информационной безопасностью и внедрением новых технологий. Отдельное направление — мониторинг и анализ данных. По мере роста числа электронных документов надежность обмена становится критичной. Сбой или ошибка в процессе могут затронуть сразу несколько участников цепочки. Поэтому развитие ЭДО включает в том числе повышение устойчивости инфраструктуры. ▪️ HRlink интегрировала кадровый ЭДО с мессенджером «Макс» в рамках эксперимента Минтруда. Сотрудники получают уведомления о документах в мессенджере, а для подписания переходят в «Госключ». При этом «Макс» остается дополнительным каналом работы с кадровыми документами. Интеграция показывает, что развитие КЭДО идет в сторону привычных для сотрудников интерфейсов, особенно для тех, кто работает преимущественно со смартфона. Эксперимент продлится до конца 2026 года. ▪️ Банк «Агророс» перенес процессы с ELMA3 на ELMA365. Вместе с развертыванием платформы, интеграциями и доработками проект занял 6 месяцев. На первом этапе банк автоматизировал кадровые процессы и связал систему с АБС ЦФТ, сохранив параллельную работу старой и новой платформ. В результате оформление документов по социальной программе при смене страховой компании сократилось с 10 дней до двух рабочих. Экономия на бумаге и расходных материалах составила 360 тыс. руб. в год. Следующий этап — перенос других процессов, включая РКО. #эдо_дайджест в Дело в цифрах