Проехал сегодня 30 километров на велосипеде и дослушал книгу «CEO делает лишь три вещи»... — 11 июля 2026 г. в 10:09:25.776
Проехал сегодня 30 километров на велосипеде и дослушал книгу «CEO делает лишь три вещи» Трея Тейлора. Многие не любят аудиокниги, за то, что не могут сфокусироваться на них и считают "это не то", я считаю, это отличным форматом, который не нужно сравнивать с физическими книгами, но нужно выбрать правильный момент и я его нашел. Аудиокниги на тренировках вообще мой формат: ноги заняты, голова свободна, и я по-настоящему фокусируюсь. Много запоминаю, а после пишу заметки. Некоторыми уже делился в канале, решил продолжить. Сегодня ревью с заметками книги «CEO делает лишь три вещи» Трея Тейлора. В 2005-м у Тейлора внезапно умер отец, и он, юрист без опыта руководителя, принял семейный страховой бизнес. Пятнадцать лет спустя написал книгу с ответом на вопрос, который тогда мучил его сильнее всего: чем вообще должен заниматься CEO? Ответ в названии. Культура, люди, цифры: только эти три вещи не может делать никто, кроме первого лица. Остальное делегируется. Вот что забрал с собой. Корпоративная культура. • Здоровая культура — главное преимущество компании. Она управляет поведением людей, когда руководителя нет рядом. • Ритуалы работают, только если отражают реальные ценности команды. Иначе ценности просто висят на сайте. Люди. • Нанимая, легко очароваться человеком. Тейлор предлагает четыре собеседования вместо одного: совпадение по культуре, способность делать работу, деньги, взаимные обязательства. • У каждого сотрудника свой временной горизонт. Роль должна ему соответствовать. • Не упускать повод похвалить за дело. Цифры и метрики. • Прибыль не цель, а средство. Цель в пользе, которую бизнес создаёт вокруг себя. • Определи показатели, которые действительно двигают компанию, и измеряй их так часто, как требуется. • Не жить в долг и держать финансовую подушку: она покупает свободу решений. Мне понравилась еще формула: компания = люди × культура × фокус. Отдельно зацепила мысль про качество решений. Оно падает, когда руководитель принимает слишком много решений, которые принимать не должен. Узнал себя образца пары лет назад. Пока крутил педали, прогнал себя по трём пунктам Тейлора. Точно есть над чем работать. Книгу рекомендую. Полезные вышли 30 километров.