Мой отзыв о тренинге «Команда» Павла Гительмана. — 10 июля 2026 г. в 09:53:41.507
Мой отзыв о тренинге «Команда» Павла Гительмана. Я давно присматривался к этому тренингу и слежу за Павлом Гительманом. И у меня была одна из целей его пройти. Я очень рад, что это произошло. Тренинг был неделю назад, я решил за неделю сформировать свои мысли и готов сейчас поделиться своим мнением про него. Скажу прямо: это самый крутой тренинг, который я проходил в жизни. Без преувеличения. И он превзошёл все мои ожидания. Сначала про людей, ради которых стоило прийти. Павел. Невероятно крутой, харизматичный человек. Тот редкий случай, когда спикер не теоретик, а действующий предприниматель, который рассказывает не из книжек, а из своей практики. При этом сильнейший спикер: держит зал два дня, и ты не выпадаешь ни на минуту. Комьюнити. Отдельная ценность — сами участники. С некоторыми мы уже начали общаться ближе, договариваемся о встречах, поддерживаем друг друга. Такие знакомства иногда дают больше, чем сам материал. Трекинг после программы. Всё не заканчивается финальным днём. Сейчас у нас два месяца трекинга по своим задачам — это дисциплинирует и реально помогает доводить цели до результата, а не сливать инсайты через неделю. Я исписал больше 40 страниц, больше блокнота с мыслями и идеями, и решил поделиться с вами некоторыми своими заметками: Команда — это основная ценность бизнеса. И мы не садовники: мы не выращиваем людей, люди уже крутые. Задача руководителя — не растить, а создать максимально комфортную среду, в которой они сами растут, и помогать им в этом, договорившись о результатах с двух сторон. Отсюда и главная работа руководителя: находить сильную, уже мотивированную команду, помогать ей не терять эту мотивацию, договариваться и достигать целей. Не «я нанял», а «я договорился о результате». Мышление результатом, а не процессом. Большинство людей мыслит процессами — «я делаю», «повысить продажи» . А нужно мыслить результатом — «выполнил план продаж». Это звучит просто, но это фундаментально. Я сейчас перестраиваю под это многие вещи у себя. Сессия обратной связи. У Паши есть очень крутой формат ОС с командой — уже внедряю его у себя. Ещё пара вещей, которые легли в основу: • Коэффициенты людей 0.8 / 1.0 / 1.2. Это не диагноз, а проявление. В связке людей коэффициенты перемножаются — одно слабое звено обнуляет заслугу сильного. • Прозрачность вместо контроля. Сильнее контроля — среда, где все видят общий счёт. • Сотрудник — это клиент. И обратная связь - продукт номер один, который ты ему даёшь. Итог: рекомендую этот тренинг абсолютно всем, если у вас есть команда. Это точно того стоит. Детали тренинга можно узнать тут.