Как добиться того, чтобы товар всегда вовремя оказывался на полке?
Как добиться того, чтобы товар всегда вовремя оказывался на полке? На примере Novabev Group рассказываем, как с помощью данных Dialog X5 / Аналитика перейти от реагирования «по факту» к управлению процессом. Сначала посмотрели на три ключевых показателя: ▫️ On-time — своевременность поставок ▫️ Service Level — уровень выполнения заказов ▫️ ISA — доступность товара в магазине Дальше — глубже: анализ по распределительным центрам, маршрутам и конкретным магазинам. Так получилось найти причины снижения доступности, которые раньше было сложно заметить. Что именно удалось изменить — рассказываем в карточках и на сайте. Если вы хотите выстраивать управление бизнесом на основе данных так же эффективно, как Novabev Group, начните с Dialog X5 / Аналитика. #кейс_DialogX5