Предпринимательство - это подписка на страдания
Предпринимательство - это подписка на страдания 🔵 Когда на выступлениях я говорю о нишевании, возражение топ-1 - «Антон, а если будет кризис, эта ниша ведь нае*бнётся, и вместе с ней наше агентство, поэтому нишеваться очень рискованно». И да, это правда так. Специализироваться на одной нише действительно менее безопасно, чем на нескольких. И здесь есть 2 показателя: скорость роста (насколько быстро мы растем в выручке, клиентах, насколько проще масштабировать бизнес) и устойчивость. Невозможно, чтобы бизнес одновременно быстро рос и при этом был антихрупким. Чем быстрее мы растем - тем выше риск. Но я лучше рискну и быстрее вырасту, чем будут топтаться годами на годовой выручке 10 млн, ей-богу. Что делать, если в индустрии, на которой сфокусировалось твоё агентство, начались проблемы? 1. Прими мысль, что закрытие бизнеса - это нормально. Усредненный портрет предпринимателя, который зарабатывает 5-10 млн чистой прибыли в месяц - это человек 40-50 лет, переживший 1-2 банкротства. Это полный крах бизнеса, когда от него ничего не остается, разве что долги. И это нормально. Это не значит, что не нужно в будущем нишеваться, брать узкие сегменты и закрывать их потребности, строить бизнес и так далее. Нет. Просто есть всегда шанс, что какие-то внешние условия изменятся, и вы закроетесь. 2. Не держитесь за мертвую лошадь, не надо пинать до талого. Не стоит сильно переживать, ничего смертельного не будет, расслабьтесь. Примите, что такое будет еще не раз. Дайте себе пару недель отдохнуть. 3. А потом берите себя в руки и делайте следующий бизнес. Или идите в найм. Какой еще выход может быть? Это путь. Как сказал Оскар Хартман, «предпринимательство - это подписка на страдания». А деньги в лёгкости - это пое*бота.