Кризис — это не время для маневра, это время для фильтрации
Кризис — это не время для маневра, это время для фильтрации Когда я работала в британском глянце, мы пережили несколько серьезных рыночных штормов. Главный урок? В кризис люди совершают ошибку, пытаясь «делать всё». В условиях неопределенности я всегда применяла правило: режем всё, что не приносит прямой конверсии в первые 48 часов. Мы закрывали целые рубрики, которые «нравились читателям», но не имели бизнес-метрик. Это больно, это непопулярно, но это спасает компанию. Лидерство в кризис — это не про вдохновение, это про способность выкинуть балласт, пока корабль еще на плаву.
1 042 просмотров