Роль цифрового развития в формировании компетенций лидера
Роль цифрового развития в формировании компетенций лидера Системы цифрового управления сами по себе не строятся — их строят люди. И, как бы это ни было неудобно многим топ-менеджерам, лидерами этой “стройки” должны выступать вовсе не ИТ-шники, а сами руководители бизнес-подразделений. В случае с производством — директор производства, соответственно. Теоретической насмотренности/ начитанности в части инструметов цифровизации здесь недостаточно. Нужен системный подход к пополнению багажа знаний и развитию компетенций. 🖇️ В деловой программе офлайн-интенсива “Цифровизация производства от учета до ИИ” 30 сентября вы узнаете: ➖ Где и чему учиться? Как применять? Как транслировать полученные знания внутри команды? Опыт от первого лица. ➖ Как бизнес и корпоративные университеты могут совместно готовить лидеров, способных управлять изменениями? ➖ Как связаны цифровая грамотность руководителя и успех внедрения MES, SCADA, аналитики, ИИ и других современных инструментов? 💬 Спикеры-эксперты: 1. Ирина Макарова, операционный директор, «Узловский молочный комбинат» 2. Павел Розсохань, заместитель директора по ИТ АПХ «Дороничи», исполнительный директор «АйтиТим» 3. Александра Савченко, руководитель центра компетенций управления трансформацией, MTS Web Services Узнать полную программу и зарегистрироваться можно на сайте. PS: Такую концентрацию практиков и практики в одном зале редко встретишь — не пропустите шанс забрать себе решения, которые уже работают у коллег по цеху.
Канал в каталоге Максиметера
295 подписчиков · Бизнес