Штатное расписание — это не список экспертов. Это каталог племенных войн, где логистика...
Штатное расписание — это не список экспертов. Это каталог племенных войн, где логистика искренне презирает продажи, а финдиректор считает IT черной дырой для бюджета. Еще в 60-х психолог Генри Тайфель доказал: чтобы превратить адекватных людей во врагов, достаточно делить их на группы. Хоть по принципу «кто любит Клее, а кто — Кандинского». Через 5 минут «любители Кандинского» начинают саботировать соседей. Без личной выгоды. Просто потому что те — «чужие». Пытаться переубедить сотрудника через логику и цифры — самое дорогое развлечение собственника. Когда вы приводите графики, человек слышит не факты. Он слышит: «Твоя идентичность — чушь». И уходит в глухую оборону. Как перехватить управление вместо бесполезных споров: 🎭 Опирайтесь на чужую картину мира. Не ломайте стереотипы — используйте их. Если параноик не верит в новый софт, не хвалите систему. Скажите, что цель проекта — заставить разработчиков плясать под вашу указку. 🏷️ Переклеивайте ярлыки. Люди готовы защищать даже группу «Пингвины», если их туда записали на тренинге. Дайте конфликтующим отделам общего «врага» за пределами компании. 🧠 Используйте чужие заблуждения в интересах P&L. Борьба с чужими тараканами стоит денег. Направьте их движение в нужную вам сторону. Перестаньте переубеждать свою команду — это не работает. Какой главный корпоративный миф вы регулярно пытаетесь разбить логикой? Делитесь в комментариях, поплачем вместе 👇