Рост, к которому лучше не готовиться. — 19 августа 2026 г. в 15:11:38.762
Рост, к которому лучше не готовиться. Сегодня в разговоре услышал историю про компанию, которая за несколько месяцев выросла с 250 до 1500 человек. И она не о том, как собственники разработали стратегию масштабирования, перестроили оргструктуру и подготовили систему к росту. Просто резко “прилетело” очень много заказов. Аномальный всплеск, который сложно было предвтидеть. У меня так случалось. И не раз. Времени на правильное масштабирование нет. Совсем. Нужно в авральном режиме находить людей, собирать подрядчиков, принимать решения и прокачивать пропускную способность бизнеса. Сначала возможность — система потом. Кейс реальный и совсем свежий. И думаю, подобных ситуаций будет становиться больше. Слишком многое сейчас просто «прилетает» — и хорошее, и плохое. Высокая значимость и экстремально короткие сроки рушат привычные процедуры и регламенты. Не всегда есть смысл заранее строить большую постоянную структуру под возможность, которая может исчезнуть через полгода. Или еще раньше. Но и отказаться от неё только потому, что существующая команда не способна её переварить, — тоже странное решение. В таких ситуациях мне нравится идея временного усиления управленческой команды. Не обязательно долго и мучительно искать ещё одного топа на годы. Иногда достаточно на несколько месяцев добавить управленческий ресурс, который поможет принять выросшую нагрузку, пройти участок интенсивного роста и собрать под новую реальность работающую конструкцию. А дальше — уже по ситуации.