Китайский заказчик перестал платить. Что делать?
Китайский заказчик перестал платить. Что делать? Недавно у меня был разговор с коллегой. Он говорит: "Мой клиент - российская компания, её основной заказчик - китайская компания. Китайская компания прекратила платить в силу разных обстоятельств..." Да, сейчас такое время, когда компании перестают платить. Заказчики, особенно в стройке, закрывают бюджеты, останавливают заказы, отказываются от контрактов. И вот, у моего знакомого случилось то же самое. Он спросил: "А ваша команда чем может здесь помочь?" Объясню на этом кейсе. Предположим, что российская компания зависит от китайской (это основной партнёр). Первое, что мы делаем, составляем финансовую модель. В штате LL.C - Pravo есть финансист. Он на основе данных из 1С формирует модель денежных потоков примерно за три года (плюс, минус), и анализирует будущие потоки, которые ожидаются в 26-27 гг. Из этого сразу станут видны проблемы. Будет ясно, куда мы идём, какие решения принимать. Наша задача - сохранить деньги компании‼️ Вернёмся к китайской компании - основному заказчику. Если она перестала платить, то, соответственно, поток денежных средств снизился, а расходы, обязательства и жизнь осталась на прежнем уровне. Что делать? Сократить расходы, договориться с другими кредиторами, партнёрами, возможно, идти в налоговую, просить рассрочку. В общем, нужен целый план мероприятий по сохранению компании. ✔️ Всё, что я перечислил, делает команда LL.C: ведёт переговоры, берёт на себя всю юридическую работу, документацию, управляет процессом, общается с госорганами, налоговой и кредиторами, а также помогает уладить дела с сотрудниками, в том числе при сокращениях. Так мы сохраним компанию до тех пор, пока китайская компания не рассчитается. А если та вообще не рассчитается, и такой риск станет высоким, то компанию придётся готовить к реабилитации. Нужно пройти этот сложный путь, пока не появится новый заказчик, технически зайти в банкротство и подписать со всеми мировое на выгодных условиях. Помимо шагов по сохранению компании и реабилитации нужно прямо здесь и сейчас посмотреть в будущее, предусмотреть самые худшие сценарии и подготовить собственников, руководителей этой российской компании к тому, что даже в случае банкротства, дефолта и так далее, не будет никаких оснований для привлечения к убыткам или субсидиарной ответственности. А для этого требуется вести деловую переписку, готовить экономические заключения, выносить вопросы на совет директоров, выстраивать взаимоотношения с партнёрами и другими заинтересованными сторонами. Короче, приложить максимум усилий, чтобы компания смогла сохраниться, а собственники и руководство не пострадали. И главное, чтобы не пострадали члены их семей, личное имущество не было арестовано, реализовано и т.д. Если чувствуете, что не справляетесь, напишите в бот. Наша команда подскажет, куда двигаться дальше и поможет сохранить ваши деньги.