Я точно знаю, что это кому-то сейчас надо прочитать. — 20 августа 2026 г. в 12:30:14.274
Я точно знаю, что это кому-то сейчас надо прочитать. Вчера мне написала одна из участниц новой группы. Скрин показывать не буду, но смысл был такой: она очень рада, что все-таки решилась пойти на обучение, потому что продолжать работать так, как сейчас, уже просто не было сил. Сейчас жалеет о том, что не решилась на это еще в прошлом году. Дорогие мои, любимые предприниматели, ну чего вы ждете? Если вы уже понимаете, что текущая выручка вас не устраивает, что бизнес можно раскачать сильнее, что работать по-старому тяжело и вы давно хотите что-то поменять, зачем еще три месяца, полгода или год оставлять все как есть? Мы с вами недавно говорили о том, что любое решение в бизнесе связано с риском. Невозможно заранее получить гарантию, что конкретный шаг окажется на сто процентов правильным. Но можно взять два возможных варианта, посчитать риски каждого и посмотреть, где вы реально можете потерять больше. Давайте на простом примере. Возьмем мое обучение, потому что здесь есть конкретная сумма и ее легко посчитать. 🔹 Вариант первый: вы идете на обучение. Три месяца стоят 250 тысяч рублей. Представим самый плохой сценарий из возможных: вы заплатили эти деньги, прошли обучение, а ваш бизнес вообще не вырос. Никакого результата. Тогда ваши финансовые потери составили 250 тысяч рублей. При этом я сейчас намеренно беру крайний вариант. По моему опыту, если человек действительно работает эти три месяца, внедряет, приходит на разборы и делает то, что мы обсуждаем, вероятность совсем остаться без результата невысокая. Я бы оценивала ее примерно в 5%. Но допустим. Случилось. Вы потеряли 250 тысяч. 🔹 Вариант второй: вы решаете пока ничего не менять. Возьмем магазин с выручкой 1 миллион рублей в месяц. Допустим, его совершенно реалистичный потенциал при нормально выстроенной работе составляет 1,5 миллиона. Разница — 500 тысяч рублей выручки в месяц. Вы решили еще три месяца подумать, подождать более подходящего момента, посмотреть, как пойдет сезон, сначала решить другие вопросы. За это время потенциально недополученная выручка составит: 500 000 × 3 = 1 500 000 рублей. Полтора миллиона за те же самые три месяца. И вероятность такого сценария уже совсем другая. Если последние месяцы магазин делает примерно один и тот же миллион и вы ничего существенно в его работе не меняете, вероятность того, что следующие три месяца он вдруг самостоятельно начнет делать полтора миллиона, невелика. То есть у нас получается довольно интересная математика. В первом случае есть риск потерять 250 тысяч рублей, причем вероятность самого плохого сценария небольшая. Во втором случае есть вполне реальная вероятность за тот же период недополучить около полутора миллионов выручки. Но 250 тысяч почему-то пугают гораздо сильнее. Потому что эти деньги надо взять и заплатить. Их видно. А полтора миллиона никто не списывает с расчетного счета одной операцией. Они просто месяц за месяцем не появляются на нем. И поэтому кажется, что решение «пока ничего не делать» бесплатное. Хотя очень часто именно оно обходится бизнесу дороже всего. И я сейчас даже не про обучение как таковое. Возьмите любое решение, которое вы давно откладываете: найм, смену системы мотивации, управляющего, работу с ассортиментом, вторую точку, рекламу, сокращение расходов. Посчитайте не только, сколько вы можете потерять, если решитесь. Посчитайте еще, сколько вам будут стоить следующие три месяца, если вы снова решите подождать. Если что, никого не осуждаю, всех обнимаю🤗