Пока мы контролируем задачи, рынок переписывает правила — 28 мая 2026 г. в 22:47:29.388
Пока мы контролируем задачи, рынок переписывает правила Пакую машину в преддверии предстоящего автотрипа, а в голове назойливой мухой вечная управленческая иллюзия: если в компании хорошо работает контроль, значит, она управляема. Нет. Возможно, она просто хорошо идет по накатанной. В свежем исследовании «Индекс менеджмента» средний уровень владения управленческими навыками в российских компаниях — 44%. На первый взгляд, ничего драматичного. Но если смотреть не глазами HR-директора, а глазами собственника или топа, очевидна драматургия. ❗️Самые сильные навыки у руководителей — самодисциплина 65%, нетворкинг 59%, контроль исполнения 56%, приоритизация 54%, конструктивная коммуникация 52%. То есть управленческая машина в целом умеет собраться, распределить, проконтролировать и довести до дедлайна. НО! 📍Стратегия и инновации - 38%. Интеграция ИИ-агентов в процессы — 26%. Выстраивание процессов с учетом ИИ и кибербезопасности — 29%. Использование ИИ-инструментов в управлении — 32%. Приехали. И это вопрос не к руководителям среднего звена. Это вопрос к именно к топам. Потому что ИИ для компании — это пересборка операционной модели: где решение принимает человек, где алгоритм, где появляется новый риск, кто владеет данными, как меняется экономика процесса и какие роли через два года станут декоративными. Можно сколько угодно обучать менеджеров промптам. Но если на уровне топ-команды нет ответа, какие процессы должны быть перестроены, обучение превратится в корпоративный кружок любителей нейросетей. Почитайте исследование, самый высокий рост востребованности как раз у этих зон: интеграция ИИ-агентов +0,47, процессы с учетом ИИ и кибербезопасности +0,44, ИИ-инструменты в управлении +0,43. И то, про что я не устаю повторять: критическое и системное мышление, способность работать с неопределенностью, а также мета-навыки, связанные как с управлением командами, так и с управлением собственным состоянием! Вывод не утешителен: дефицит не в том, что руководители «не освоили ИИ». Дефицит в том, что многие компании и управленцы все еще пытаются встроить новую реальность в старый контур управления. А она туда не влезает. Максимум — красиво "лежит" в презентации. 💬 Вопрос: какие управленческие решения мы продолжаем принимать так, будто технологии, данные и скорость внешней среды не изменились? ☕️