Компаниям нужны сеньоры. Но кто их теперь вырастит? — 18 августа 2026 г. в 10:02:31.877
Компаниям нужны сеньоры. Но кто их теперь вырастит? Как-то я уже писала о докладе ВЦИОМ и сформулировала один из главных рисков эпохи ИИ: руководитель может делегировать технологии не только рутину, но и часть собственного суждения. Тогда мой вывод звучал так: руководитель становится последним носителем смысла. Новый доклад Центра межотраслевой экспертизы «Третий Рим» ➡️«ЧЕЛОВЕК, ТЕХНОЛОГИИ, ГЛОБАЛИЗАЦИЯ: НОВАЯ СИСТЕМА КООРДИНАТ» этот вывод усиливает и ставит следующий вопрос: не только как сохранить мышление действующего руководителя, но и откуда вообще возьмётся следующее поколение руководителей? Авторы доклада предлагают сценарий, в котором классическая корпоративная пирамида постепенно превращается в «бриллиант»: — стартовых позиций становится меньше; — средний слой расширяется; — верхний управленческий уровень остаётся узким. Логика понятна. Значительную часть начальных задач ИИ выполняет быстрее и дешевле. Компании требуется меньше джуниоров и больше сильных специалистов, способных ставить задачи интеллектуальным системам, проверять результаты и принимать решения. А дальше начинается управленческая арифметика, которая у меня не сходится. 1️⃣ Стартовые задачи были не только дешёвой рабочей силой и рутиной, которую давно хотелось убрать. 2️⃣ Это был слой, на котором человек учился профессии. 3️⃣ Собирая данные, он начинал различать существенное и второстепенное. 4️⃣ Готовя материалы к совещанию, видел, какие аргументы выдерживают столкновение с реальностью, а какие рассыпаются после первого вопроса. 5️⃣ Наблюдая за решениями старших, понимал, почему формально правильный ход может оказаться политически невозможным или разрушительным для команды. 6️⃣ Ошибаясь на задачах с ограниченной ценой ошибки, постепенно получал право отвечать за более сложные решения. ИИ может выполнить задачу. Но он не создаёт человеку опыт прохождения этой задачи. И если компания автоматизирует уровень линейников быстрее, чем перестраивает систему профессионального взросления, она получает довольно опасную конструкцию: сеньоры нужны будут всегда, а механизм, который производит сеньоров, разрушается. В итоге «бриллиантовая» структура может оказаться полой внутри: мало начинающих специалистов, перегруженный средний слой, узкий круг руководителей и отсутствие нормального контура преемственности. Это не означает, что нужно сохранять бессмысленную ручную работу ради воспитания характера. Это означает, что вместе с картой автоматизации компании нужна карта формирования управленческого суждения. И здесь функция руководителя действительно меняется. Ему уже недостаточно распределять задачи и контролировать исполнение. Но недостаточно и самому оставаться «последним носителем смысла». Если смысл, контекст и способность принимать решения сосредоточены у нескольких топ-менеджеров, компания сохраняет управляемость ровно до тех пор, пока эти люди находятся в системе. Зрелый руководитель не только принимает сильные решения, он создаёт среду, в которой другие постепенно получают способность такие решения принимать. Первый мой вопрос был: сохранит ли руководитель собственное мышление рядом с ИИ? Сегодня я бы добавила второй: сможет ли организация создать культуру воспитания преемников, которым это мышление однажды передастся? 💬 А в вашей компании уже появился новый механизм выращивания сильных специалистов и будущих руководителей? Ваша Ольга Асадчая ☕️