Финансы и инвестиции: как выстроить систему управления в бизнесе — 19 августа 2026 г. в 11:12:20.877
Финансы и инвестиции: как выстроить систему управления в бизнесе Сегодня финансовая грамотность руководителя — не просто преимущество, а необходимое условие устойчивости бизнеса. Рынок меняется стремительно, правила игры задают и конкуренты, и инвесторы, и регуляторы — и в этих условиях цена ошибки становится критически высокой. Мы поговорили с преподавателями программы повышения квалификации «Управление финансами и инвестициями в бизнесе», и вот что об этом думают эксперты: Ставки слишком высоки для ошибок. Одно неверное ценовое решение – и маржинальность падает на месяцы. Один необдуманный шаг в инвестициях – компания теряет ликвидность. Сегодня финансовая грамотность руководителя – не «плюс в резюме», а условие выживания. Конкуренты считают лучше, инвесторы требуют прозрачности, государство меняет правила. Руководитель, не понимающий финансовой логики бизнеса, – водитель в машине без приборной панели. Елина Ольга Александровна Одна из центральных проблем управления бизнесом – это разрыв между управленческим решением и его финансовым обоснованием. Можно иметь перспективную бизнес-идею, планировать рост или инвестиции, но без расчётов сложно определить, насколько решение экономически оправданно. Поэтому в рамках моего блока мы отвечаем на вполне конкретные вопросы: какую цену установить и как она повлияет на результат; какой объём продаж необходим для выхода на безубыточность; насколько эффективны предполагаемые инвестиции; какова стоимость активов; каким запасом финансовой прочности обладает проект и способен ли он сохранять устойчивость. Тарасова Ольга Николаевна Интуиция предпринимателя – это здорово, но ошибка в цене, рекламном бюджете или прогнозе продаж может привести к кассовому разрыву, поэтому решения должны быть обоснованы расчётами. Юнит-экономика позволяет заранее оценить последствия решений. Главный вопрос юнит-экономики: "Зарабатываем ли мы на каждом клиенте больше, чем тратим на его привлечение и обслуживание?". Юнит-экономика – это первый шаг в составлении финансовой модели. Горбачевская Евгения Юрьевна Тема очень интересная и актуальная: налоговая нагрузка в связи с реформой 2025 года значительно возросла. Налоговая оптимизация необходима, особенно для субъектов малого предпринимательства. Зачастую руководители и владельцы бизнеса доверяют управление финансами бухгалтерам, однако важно понимать, что ответственность за налоговые правонарушения лежит именно на руководителе. Дудкина Екатерина Николаевна Руководитель должен уметь поставить техническое задание как своим сотрудникам, так и внешнему подрядчику: определить цель модели, объект расчёта, горизонт планирования, необходимые сценарии, ключевые показатели, источники данных и формат управленческих выводов. За него никто не определит, какие продажи реалистичны, какую цену готов принять рынок, какие инвестиции допустимы и при каких условиях проект следует запускать, корректировать или останавливать. Лукинский Дмитрий Георгиевич Присоединяйтесь к программе «Управление финансами и инвестициями в бизнесе». Вы освоите эффективное распределение ресурсов, научитесь говорить с инвесторами на одном языке и системно поднимать финансовые показатели бизнеса. Никаких скучных лекций и абстрактных примеров: только интерактив и геймификация на реальных рыночных данных. Вы не просто слушаете — вы действуете, а каждая задача — это тренировка конкретного навыка. Программа реализуется на бесплатной основе для предпринимателей малого и среднего бизнеса г. Москвы в рамках подпрограммы «Москва — город для бизнеса, промышленности и инвестиций» государственной программы города Москвы «Экономическое развитие и инвестиционная привлекательность города Москвы». 📆 Старт — 9 сентября. 👉 Узнать подробности и записаться на обучение. DO.REA.RU