А может в кризис надо не ускоряться, а замедляться? — 4 августа 2026 г. в 06:21:05.436
А может в кризис надо не ускоряться, а замедляться? Вот это прям больная тема. Потому что когда начинается кризис, первая реакция собственника — бежать быстрее. Больше звонков. Больше задач. Больше контроля. Больше совещаний. Больше “давайте срочно”. Ну да, конечно. Кофе стынет, чат горит, все бегают туда-сюда - значит, работаем. Нет. Иногда это не работа. Это паника в деловом костюме. В повороте нельзя просто давить газ в пол. Можно вылететь на обочину... . В бизнесе так же. Когда меняются условия, надо не всегда ускоряться. Иногда надо замедлиться и посмотреть: где реально течёт прибыль; какие клиенты стали невыгодными; какие сотрудники создают движение, а какие шум; какие продукты надо усилить; какие процессы держатся на честном слове; где собственник сам является "бутылочным горлышком". Замедление - это не слабость. Это адаптация. Слабость — делать вид, что всё под контролем, когда ты уже давно не управляешь, а просто тушишь пожары. Сильный собственник не всегда самый быстрый. Иногда он самый внимательный. Он видит камушек на дороге раньше, чем остальные на него наедут. И вот это уже преимущество.