ФОРМАТЫ И СМЫСЛЫ — 14 мая 2026 г. в 09:31:46.957
ФОРМАТЫ И СМЫСЛЫ Партнёры (Сберуниверситет) поделились большим исследованием про зрелость обучения в крупнейших российских компаниях. Исследование охватило 50 крупнейших организаций страны — от «Росатома» и ВТБ до «Билайна» и «ФосАгро». Я его приложила внизу 👇. И выводы там очень показательные. Компании уже научились строить корпоративные университеты, внедрять кадровые резервы, делать онбординг, запускать цифровые платформы, создавать культуру обучения. Но главный дефицит не в форматах, а в смыслах. Исследование прямо показывает: сотрудники позитивно относятся к обучению, но плохо понимают, как оно связано с их будущим, карьерным ростом, новыми ролями и личной реализацией. То есть обучение есть, а траектории развития — нет. И вот это как раз то, о чём мы с вами много говорили в последнее время. Зрелые профессионалы 35–55 больше не хотят просто «проходить обучение». Они хотят понятного роста внутри компании или с ее поддержкой, хотят иметь несколько значимых ролей внутри одной организации или в нескольких сразу. И компании начинают понимать: удерживать сильных людей зарплатой всё сложнее, а в текущем году и подавно. А вот возможностью стать внутренним наставником,автором, трекером,лидером сообщества, представителем компании вовне, участником инновационных и стратегических проектов— уже можно формировать совершенно другой уровень вовлечённости. И главное, это все без бесконечного роста ФОТ. И вот как запустить такие смыслы, портфельные траектории внутри вашей организации уже в 2026 году? А вот вам и форматы под них. Краткая схема: 1️⃣ Определить события роста, желанные для сотрудников, и при этом которые реально ценны для бизнеса Не только должности, но и экспертность, наставничество, авторство, инновации, представительство компании. 2️⃣ Провести стратегическую сессию с топ-командой. Без запроса сверху это не взлетает. 3️⃣ Провести диагностику сотрудников 35–55. Понять потенциал, амбиции и скрытые роли. 4️⃣ Собрать внутренние ролевые модели. Кто уже может быть наставником, автором, трекером, экспертом. 5️⃣ Построить карту внутренних карьерных треков. Причём с реальной выгодой для сотрудников: книги, патенты, выступления, внутреннее предпринимательство, участие в прибыли, проектная занятость. 6️⃣ провести обучение под выбранные треки: внешними подрядчиками или самим запустить мини-акселераторы. По наставничеству, экспертности, инновациям, авторству и другим направлениям. 7️⃣ Закрепить систему как корпоративный продукт. Чтобы это перестало быть разовой HR-инициативой. Зовите, поможем такое сделать. И вот тогда обучение ваших сотрудников в 2026 станет не форматом, а механизмом со смыслом - стратегической устойчивости компании. Потому что зрелость — это не количество LMS и курсов. Зрелость — это когда человек внутри компании видит своё будущее. … 🤔 Интересно, с каким регионом или организацией мы первыми подпишем соглашение о развитии портфельной карьеры? Ваши сотрудники уже ждут. Можем обсудить и на Петербургском международном экономическом форуме 🤝. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX