СТРАШНУЮ ВЕСТЬ — 4 сентября 2026 г. в 11:50:08.292
СТРАШНУЮ ВЕСТЬ принесла я в ваш дом, работодатели, зовите (детей) эйчаров. Но сначала присказка. На экспертной сессии Норникеля обсуждали тренды рынка труда. И внезапно увидели неочевидное: если у офисников мы видим инфляцию должностей (писала вам про это 1 сентября) , то у рабочих я бы назвала происходящее дефляцией. Функций и ответственности становится больше, технологии усложняются, а человек всё ещё называется просто «бульдозерист», «машинист», «экскаваторщик». Хотя он уже круче инженера по сути своей, управляет супер технологичным оборудованием. тут надо что-то делать уже не только с наймом, но и с архитектурой профессий и ЕТКС. Но это так, чтобы вы отдышались. А теперь сядьте, а то упадете. Кейс Норникеля , который меня просто крышеснес . Святослав И. — бульдозерист из Норильска. Вместе с коллегой они увидели проблему: на предприятиях нужна техника, которой нет в свободном доступе.Пошли в бизнес-акселератор Норникеля, разработали проект, защитили его и получили беспроцентный заём на покупку мини-экскаваторов и погрузчиков. И главное:‼️Святослав НЕ уволился из Норникеля. Он продолжает работать в компании и параллельно развивает собственный бизнес. Более того, ‼️компания его за это не увольняет, а поддерживает. А потом коллега запустил ещё один проект — уже с моторной лодкой и туристическими поездками. Вот вам и портфельная карьера рабочего. А вы говорите: «Как удержать экспертов?». Может, им вообще не надо запрещать второй-третий-четвертый трек? Эксперту не обязательно покупать трактор. 😁 Дайте ему возможность консультировать, наставлять, участвовать в дополнительных проектах, и получать за это дополнительные деньги. И внутри вашей компании, и (о Боги!) снаружи. Потому что сегодня рынок труда это уже не человек с должностью и зп. Самые квалифицированные собирают портфель ролей , портфель доходов , портфель возможностей. Норникель уже показывает, как это может работать на практике. Спросила у коллег на сессии : как решились на такое. Ответили: а лучше пусть он у нас подрабатывает, чем в такси или курьером по ночам или вне смен. Своим делом мы его привязали к компании так, как ни одна ипотека не привяжет. И ведь это не только для рабочих. В начале года видела цифру - даже 2/3 ваших СЕО ведут параллельные с работой проекты: консультируют, менторят, ведут свои компании, многие в блоги пошли). Даже первые лица. И не согласовывают это с компанией (потому что в 90% случаев не согласуют). ❓И да, эйчары, как думаете, сколько ваших сотрудников уже работают не только на вас?