ФЕДЕРАЛЬНЫЕ НЕИЗВЕСТНЫЕ
ФЕДЕРАЛЬНЫЕ НЕИЗВЕСТНЫЕ Мы в кадровом агентстве клуба Эльбрус взяли 120 топ управленцев (опять, опять!!) и запустили (уже восьмой!) экспертный акселератор — чтобы сильный управленческий опыт не заканчивался вместе с должностью. Да, почитать по предыдущие семь можно в тг (там ссылки): научный, независимые директора, авторский, спикерский, предпринимательский, управленческий и общественных деятелей. Задача этого, восьмого, экспертного акселератора: научить человека превращать свой опыт в экспертную роль, чтобы его звали в СМИ, на конференции, экспертные проекты, рабочие группы и консультации, и при этом основную работу никто не отменял. После первого вебинара я посмотрела 40 домашних заданий (треть топов сделали! это просто огонь, дз было непростым и еще и в парах его надо было делать). И диагноз оказался довольно здоровым: опыта у людей много. Иногда даже подозрительно много. А вот рассказать о нем так, чтобы это понял журналист за 30 секунд - отдельная компетенция. Участники молили "можно мы приложим презентации на 30 слайдов и диаграммы". Самооценка, почему участники еще не федеральные эксперты, звучала так: 35% пишут: «у меня много опыта, но он не собран». 37,5% называют слабым местом публичность и самопрезентацию. При этом 70% уже планируют выход во внешний контур — публикации, выступления, СМИ. 45% хотят через экспертность увеличить доход или найти клиентов. 55% уже думают о собственном продукте, методе или консалтинге. Вопрос на засыпку: как человеку с 20 годами управления не превратить свое экспертное позиционирование в резюме на 17 страниц? Мы предложили участникам ответить на вопросы: Что я умею? Какую проблему решаю? Какие у меня есть доказательства? Какая цифра это подтверждает? И почему об этом стоит говорить именно сейчас? Последний вопрос особенно важен. Потому что СМИ не очень интересует, что вы прекрасный эксперт вообще. Зато журналисту интересно, что сегодня произошло и что об этом думает человек, который реально это проходил. Можно не ждать, пока новость сама найдет вас. Надо научиться прикладывать свою экспертизу к текущей повестке. Например, у нас есть участник - экс министр энергетики одного из регионов, 24 года в энергетике и ЖКХ, сейчас топ управленец в сфере ЖКХ. Сейчас начало отопительного сезона. Значит, не надо писать: «Я эксперт по ЖКХ и цифровой трансформации». Гораздо интереснее: «Доктор ЖКХ: проверьте температуру дома». А дальше у нашего героя есть то, чего обычно очень не хватает экспертным комментариям: реальные результаты работы в своей управленческой позиции текущей — жалоб меньше на 41%, аварийность снижена в 1,7 раза, сроки подключения — на 30%. Вот уже и формула экспертного комментария для СМИ: новость, яркий вопрос, цифра, 3 вывода из собственного опыта. И журналисту не надо читать вашу автобиографию от школы до совета директоров. Вам вообще достаточно научиться говорить: «Вот что произошло. Вот почему все сейчас смотрят не туда. Вот что я видел на практике. И вот моя цифра». Это и есть хороший экспертный комментарий. А дальше самое приятное: одна и та же экспертиза начинает работать не только на вашего работодателя, но и на вас лично. Именно этому мы сейчас учимся в акселераторе: не становиться медийными ради медийности, а доставать из своего опыта то, что полезно людям, журналистам и рынку прямо сейчас. Потому что можно быть экспертом федерального уровня, и при этом оставаться федерально неизвестным. Наша задача — чтобы эти два обстоятельства больше не шли комплектом. Да, а на какую тему вы могли бы дать комментарий без подготовки (и без ИИ :)), и за 15 минут, и так, чтобы не стыдно было читать потом?