Рубрика «Читаем HR-новости правильно»
Рубрика «Читаем HR-новости правильно» Есть три цифры, на которые я бы сегодня посмотрела всем HR. 13,7 п.п. 6 п.п. 54 п.п. И нет, это не задачка на собеседовании аналитика :). Это результаты того, как в Сбере пересматривают зарплаты. На дефицитных позициях текучесть из-за денег снизилась на 13,7 п.п. Доля сотрудников, которые считают свое вознаграждение справедливым, выросла на 6 п.п. А обращений с вопросами после пересмотра стало меньше на 54 п.п. И вот последняя цифра мне особенно нравится. Потому что проблема пересмотра зарплаты ведь часто не только в самой сумме. А в знаменитом: «А ПОЧЕМУ МНЕ СТОЛЬКО?» Особенно когда одному сотруднику прибавили больше, другому меньше, а третьему вообще непонятно что. Сбер здесь сделал интересную штуку: вместо одинаковой логики для всех использует аналитику рынка и ИИ-модель, которая смотрит на конкретную роль, регион, время человека в этой роли и динамику его результатов. То, что раньше требовало недель ручной работы, теперь можно посчитать за несколько часов. А весь цикл пересмотра укладывается в месяц. И мне кажется, вот здесь гораздо интереснее не сам ИИ. А то, что HR наконец получает возможность работать не со «средним сотрудником», которого в природе не существует, а с конкретным человеком и его конкретной ситуацией. Это вообще большой сдвиг для рынка труда. Мы много лет говорили про человекоцентричность в HR, индивидуальные карьерные траектории, персональные предложения сотрудникам. Но если у вас при этом зарплаты пересматриваются всем примерно одинаково — человекоцентричность заканчивается ровно там, где начинается Excel :). А теперь технологии позволяют делать индивидуальный подход не только красивой концепцией, но и рабочей системой на масштабе огромной компании. И вот за этим я бы следила. Потому что если модель одновременно помогает удерживать людей, повышает ощущение справедливости и избавляет HR от части ручной рутины — остальные крупные работодатели очень быстро начнут считать свои 13,7, 6 и 54. А у вас в компании сотрудник может понять, почему ему пересмотрели зарплату именно так?