Екатерина Непочатых | Прошью Швейный Бизнес

Кто такой руководитель производства и что входит в эту роль. Типичная ошибка руководителя начинать выполнять функции технолога или мастера. Пока он занят этим, некому заниматься управлением. Руководитель производства создаёт условия, при которых мастер и технолог могут работать эффективно. Разница принципиальная. Руководитель, который «всё знает и всё контролирует лично» - это симптом отсутствия системы, а не признак профессионализма. Написала подробную статью, какие навыки реально нужны руководителю производства и какими инструментами он должен управлять. https://prosewbusiness.ru/rukovoditel-shvejnogo-proizvodstva-chto-realno-vhodit-v-etu-rol/ А на слайде представила вероятность ошибки из-за найма или работы неправильного руководителя 👆 НАПОМИНАЮ: идет набор на программу Руководи…

Первый день в Барнауле. Посетили 3 мощных предприятия, окунулись в процесс, пообщались с руководителями, вдохновились их историями 🙌

+7

Хочу сказать отдельное спасибо организаторам - Яне и Оксане из компании Shuttle Швейное Оборудование. За возможность быть частью этого форума, за неравнодушие к лёгкой промышленности и за то, что делают это по-настоящему, а не для галочки. Конкурс «Лучшая швея» - отдельная история. Столько улыбок, столько неожиданностей, такие подарки. Все участники большие молодцы. Именно так и нужно популяризировать профессию - через живой конкурс, а не через плакаты. На этот раз собралась очень сильная экспертная команда: Полина Синеева - говорила про стилистику. Тема, которую недооценивают те, кто создаёт одежду и коллекции. А зря. Анастасия Заводная-Иващенко - затронула то, на что швейное производство вообще не смотрит. Цифровое присутствие. Если вас нет в цифровом пространстве - вас нет нигде. Ю…

Вернулась с форума «ПРОШИТЬ СИБИРЬ» в Барнауле, который прошел 27-28 мая. В зале сидели собственники крупных действующих производств вместе со своими командами: руководителями, коммерческими директорами, технологами. Люди, которые управляют реальными цехами и реальными деньгами. Моя тема - управление производством, планирование, повышение производительности - оказалась для них самой актуальной. Оборудование есть, заказы есть, люди есть - а цифры в конце месяца не те, что ожидали. И когда начинаешь разбирать, где конкретно теряются деньги и производительность - становится очень тихо, а потом начинаются вопросы. Сейчас управление производством - это главная точка роста для большинства швейных предприятий. Система внутри. И те, кто это понимает и выстраивает её - выигрывают в любой ситу…

Готовлю документацию для запуска изделия в производство. Хочу напомнить о том, чем я и моя команда можем быть полезны 👇 Кроме меня в команде работают ещё три сильных технолога. Мы закрываем всё, что связано с подготовкой изделия к запуску: расчёты, документация, нормирование, схемы разделения труда. И на уровне руководителя: подготовка управленческой документации, оргструктура, KPI, система оплаты труда. Иногда кажется вам, что справитесь сами. Но это часто долгий путь через ошибки, потери времени, денег и энергии. Я сама сейчас выбираю другой подход: если кто-то уже знает путь - беру наставника и закрываю задачу быстрее. Вот форматы, где мы можем быть полезны 👇 🔧 Системный технолог под ключ Разработка документации, нормирование, оргструктура, KPI, система оплаты труда, запуск изде…

С Днём защиты детей 🤍 Сегодня особенный день. И пока наши дети играют, мы строим то, ради чего это всё и затевалось - бизнес, который работает, а не поглощает нас целиком! Желаю вам успехов и достижения поставленных целей 💪 ❗️И хочу напомнить, что уже на этой неделе стартует летняя группа «Руководитель швейного производства». Для тех, кто устал от ощущения что крутишься в колесе: заказы есть, люди работают, а деньги непонятно где. Кто хочет наконец выйти из режима «я сам всё контролирую» и занять место собственника, а не старшего мастера. Кто чувствует, что производство держится на нём лично - и это пугает. Три месяца в спокойном летнем режиме. Много практики, реальные документы и шаблоны, которые заберёте и сразу внедрите. Никаких теорий в стол. Что выстроим: 🌀финансовую модель - …

📍 Сегодня в 14:00 разбираю цеха в Zoom. Пришлите анкету до начала, чтобы я успела посмотреть ваши цифры. Со стороны видно то, к чему вы давно привыкли в своём цехе. Поэтому один честный разбор часто даёт больше, чем полгода попыток наладить всё самому. Что будет сегодня👇 1. Смотрим цифры из анкет участников. 2. Находим, где течёт: рабочий день, нормы или система. 3. Даю первый шаг, который можно сделать уже на этой неделе. Без анкеты тоже приходите: свою проблему в чужом цехе видно лучше, чем в собственном. Но разбор именно вашей ситуации я сделаю только по анкете. 👉 Заполнить анкету и получить ссылку на разбор ⏰ Ссылка на Zoom придёт в бот в 13:45. Это бесплатно, записи не будет.

📍 Завтра в 14:00 я разберу ваш цех. Бесплатно, вживую, в Zoom. Это не лекция и не общие советы. Беру цифры из анкет участников и прямо на эфире показываю, где цех теряет деньги и время: в рабочем дне, в нормах или в системе управления. И что сделать первым шагом уже на следующей неделе. Приходите, если узнаёте свой цех👇 ▪️ заказов не меньше, а денег на счёте меньше; ▪️ швеи загружены, а план всё равно срывается; ▪️ стоит вам уехать, и цех встаёт. Хотите, чтобы я разобрала именно ваш цех? Заполните анкету в боте. Это 5 минут, вопросы простые. Чья анкета есть, тот получает разбор своей ситуации. 👉 Заполнить анкету и записаться на разбор ⏰ Ссылка на Zoom придёт в бот завтра в 13:45. Записи не будет, только вживую.

Бренд ищет цех, цех ищет бренд. И годами проходят мимо друг друга. Бренд думает, что цех «сам разберётся». Цех ждёт техническое описание, которого нет. Заказ рассыпается на старте, партия стоит, производительность падает у обоих. Договоритесь до запуска о трёх вещах: что шьём, по какой документации и кто принимает решения по ходу. Как держать запуск модели и выработку участка, учим в программе «Мастер швейного цеха», старт 9 ноября.

Это видео делала на наш праздник, но он и сегодня очень к месту! Сильная отрасль начинается с сильного бизнеса. Делаем лёгкую промышленность сильнее вместе 🚀

Коллеги, поздравляю вас с Днём народного единства 🤝 Для нашей отрасли это как никогда важный праздник. Когда мы объединяемся, общаемся и помогаем друг другу, процессы становятся проще, а производительность растёт. Сейчас выигрывают те, кто не замыкается в себе, а делится опытом и держится вместе. Желаю вам сильной команды, надёжной профессиональной среды и сохранить самое ценное, что у нас есть, время. С праздником!

Собственник говорит: хочу поднять производительность. Я спрашиваю: где течёт? Обычно отвечают «везде». Это не ответ, и покупать решение по такому ответу нельзя. Потери в цехе лежат на трёх этажах, и у каждого свои признаки. Первый этаж, рабочий день. Утром швеи ждут крой, в обед выясняется, что план отстаёт, к вечеру переделки. Теряются минуты. Признак: выработка прыгает от дня к дню, а причину никто не может назвать. Второй этаж, нормы и себестоимость. Расценка «как у соседа», цена пошива «как всегда», новая модель идёт в цех без расчёта. Теряются деньги на каждом изделии. Признак: цех загружен, а денег на счёте меньше, чем должно быть. Третий этаж, система. Непонятно, кто за что отвечает, какой выпуск покрывает расходы, и цех не шьёт без вашего звонка. Теряется управляемость. Признак…