Два дня на производстве. Запускали модели, выстраивали поток, работали по технологии. — 6 июня 2026 г. в 14:04:37.091
Два дня на производстве. Запускали модели, выстраивали поток, работали по технологии. Хочу поделиться цифрами - потому что у каждого производства есть потенциал, который просто не виден. А когда переводишь его в деньги, становится понятно сколько уходит ежедневно. Сегодня с утра уже была встреча с одной собственницей небольшого цеха и она задала вопрос: какая рентабельность вообще швейного цеха? Да, у кого-то еле дотягивает до 5%.А мы например с производством которое в работе идём к цифре 50. И я знаю что придём. Что произошло за два дня. Запускали два изделия. По первому собственница и сотрудники сами сказали: раньше похожую блузу с таким же количеством людей они выпускали в два-три раза дольше. И при этом - брак, хаос, крики, путаница в деталях и размерах. Сейчас увидели: все сидят на своих местах, никто никуда не дёргается, изделие вошло и вышло спокойно. Запустили основательно в обед четверга, в пятницу с утра я начала уже переводить постепенно бригаду на второе. То есть за один день - выполнили большой заказ и получили выпуск по новой модели. И все это в спокойном режиме, параллельно шли процессы по работе с учениками, и запуска нового изделия. И у мастеров и технологов при этом есть время на анализ, документы и отчеты. Что для этого нужно, чтобы у вас было так же: ➡️технологическая последовательность с нормами времени. Без неё нет точки отсчёта. ➡️схема разделения труда. Операции распределены по блокам, каждый блок - одна швея или группа. Схема считается под конкретное количество людей: швеи, утюги, упаковка. Сразу видно - хватает утюгов или нет, можно добавить людей на ВТО или нет. ➡️монтажный график. Последовательно видно: на какое рабочее место что принести, какие операции выполняются, куда блок передаётся дальше. Без этого непонятно сколько реально людей нужно на каждую операцию. Люди сидят, пыхтят - а выхода нет. Или он есть, но не в том объёме. С правильно выстроенным потоком можно производить в два раза больше при том же ритме. Просто он будет плавным, спокойным и понятным. 🖊Про миф «у нас это не работает». Разный ассортимент, маленькие партии, мы слишком маленькие - слышу это постоянно. В 95% случаев бригадный метод внедрить можно. Вы перейдёте к нему в тот момент, когда поймёте, что индивидуальный пошив от начала до конца обходится слишком дорого. И когда захотите зарабатывать больше - начнёте думать как перестроить техпроцессы. Рентабельность 50% - это не фантастика. Это технология и система. Если хотите разобрать свою ситуацию - запишитесь на диагностическую сессию. Покажу с чего начать и выстрою шаги конкретно под ваш проект.