Или если вы все еще никак не решите, казалось бы, банальные вещи: — 16 июля 2026 г. в 14:10:17.678
Или если вы все еще никак не решите, казалось бы, банальные вещи: Почему я опять сделал эту херню? Почему я не увольняю этого человека? Почему я понимаю, что надо делать, но не делаю? Почему у меня уже третий одинаковый партнер? Почему бизнес опять уперся? Это все про Behavior Change. Не коучинг, не психология. Точнее, не только они. Большинство психологов никогда не были собственниками бизнеса. Поэтому они могут прекрасно понимать эмоции человека, но не всегда понимают контекст, в котором живет предприниматель. Например, они могут никогда не сталкиваться с такими ситуациями: кассовый разрыв, когда завтра нужно выплатить зарплату, а денег на счете нет, увольнение сотрудника, который работает с тобой 10 лет, ответственность за десятки или сотни семей сотрудников, необходимость взять на себя риск кредита в десятки миллионов, решение закрыть направление, в которое вложены годы жизни, конфликт между ростом бизнеса и временем на семью, ощущение одиночества собственника, когда нельзя показать слабость команде, постоянная неопределенность: сегодня прибыль, завтра убыток, и решение все равно принимать тебе. Поэтому предприниматель нередко говорит после консультации: Психолог меня понимает как человека, но не понимает меня как собственника. Потому что это выходит за рамки опыта психолога. Даже если этот психолог поставил в начале приставку бизнес. Даже если он прошел обучение бизнес-психологии. Этого все равно не достаточно. Ключевое-нужно самому побыть в бараньей шкуре. А затем наложить на это знания в психологии, коучинге, маркетинге, экономике, аналитике. А не просто в теории изучить «как работает организация». Тогда и получается Behavior Change. А не вот это все.