Не рассказывайте мне о приоритетах. Просто покажите цифры — 28 мая 2026 г. в 06:09:56.447
Не рассказывайте мне о приоритетах. Просто покажите цифры Как-то раз у меня был очень сильный начальник. Умный, жёсткий, из крайне способных. Большой государственный человек. И была у него фраза, которую он повторял время от времени. «Не надо рассказывать мне о приоритетах. Просто покажите цифры» Говорил он её в основном про бюджет. Но я эту фразу украла и с тех пор применяю гораздо шире. Как аналитический инструмент. Почти в любой ситуации, где на словах декларируется одно, а на деле происходит другое. Слова убаюкивают, особенно нас, женщин. И вообще не важно в какой сфере. А цифры нет. Это выручает там, где культура вся такая тёплая и семейная. Где провозглашается равенство, общее дело, «мы все этим живём». Именно в таких местах слова работают как анестезия, и именно там цифры говорят громче всего. Логика простая. Когда вам или при вас что-то объявляют «безумно важным», не спорьте со словами. Не спорьте вообще. Просто посчитайте. А посчитать можно куда больше, чем кажется. • Сколько денег и ресурсов выделено на проект. • Сколько времени он занимает в личном графике руководителя. • Как часто за неделю или месяц руководитель сам к нему возвращается. • Сколько раз в месяц он лично просит апдейт. • Сколько людей на него реально посажено. • Каким по счёту он стоит в повестке. • Как часто и какие пряники получает команда. • Сколько межведомственных барьеров он проломил ради проекта И отдельная, очень красноречивая цифра. Количество исключений, которые делаются для конкретного человека, занятого приоритетным. Вот она мгновенно выдаёт глобального любимчика. Того самого, где Юпитеру позволено одно, а Быку другое. Быку чаще всего ничего. В принципе все это маркеры объёма внимания, самого дефицитного ресурса. Когда цифры собраны, всё становится видно. Видно, кому достаётся работа обязательная, но скучная. Та, за которую благодарят особенно горячо. «Да-да, это так важно, как мы вообще жили без вашей статистики, без неё не жизнь, а просто каторга какая-то.» Перевод: это никому не интересно, но кто-то же должен, и пусть это будете вы. И видно, кому при этом уходят все остальные цифры. Деньги, внимание, люди, время. Дальше можно сесть и спокойно, на бумаге, свести баланс. И сделать наконец реальные выводы. Или оставить все как есть, «счастливых Бог не судит». Или о смене направления внутри компании, как и самой компании. Ну или другом позиционировании того, чем вы заняты. Правда анализ этот работает в обе стороны. Может оказаться, что ваша смутная, ничем вроде бы не объяснимая обида абсолютно справедлива, и цифры подтвердят её до копейки. А может оказаться ровно наоборот. Тот, кто казался безусловным любимчиком, к кому будто бы кренились все ресурсы и всё внимание, на бумаге окажется одним из многих рядовых проектов. И тогда выяснится, что любимчик жил не в реальности, а у вас в голове. Просто искажение оптики. И то, и другое одинаково полезно знать. Потому что пока всё это остаётся смутным ощущением, оно управляет нами втихую. А выписанное в цифры, оно наконец становится инструментом. Так что в следующий раз, когда вам будут долго и тепло рассказывать, как кто-то вспотел ценить вас и ваши труды, не спорьте. Просто посмотрите на цифры.