Я не знаю, как это устроено у пианистов-виртуозов, никогда не пробовала им быть. Но у н...
Я не знаю, как это устроено у пианистов-виртуозов, никогда не пробовала им быть. Но у нас, музыкальных недоучек, которые время от времени тихонько ковыряют нотки для души, процесс изучения нового произведения организован самым невдохновенным образом. Сначала разбираешь со счётом правую руку, потом аккомпанемент. А потом по одному такту ровно, медленно, правильными пальцами повторяешь до мышечного автоматизма. Затем следующие так же. Потом соединяешь эти пары. Переход без лишней паузы тоже нужно отработать. И уже после всю фразу целиком. Если бессмысленно тренькать от начала и до конца, не обращая внимания на детали, невозможно потом набирать темп, добавлять оттенки и вообще получить гармоничное исполнение и играть, не вдаваясь в поиски подходящего аккорда. Ровно по этой логике я и выстроила свой курс «Что хочет начальник», запись на который продолжается. В нём нет никаких общих слов вроде «если вам не хватает денег, надо больше зарабатывать» или «будьте увереннее в себе». Я специально с той же дотошностью и максимальной простотой изложила вещи, о которые запинаются обычные нормальные люди. Из года в год. На любой позиции. Чтобы это исправить и добавить рабочую среду побольше гладкости, нужно просто чуть дать внимания не на себя, а на человека, с которым жизнь приказала общаться и строить отношения. И немного профайлинга. Это золото для понимания людей, без проникновения в их голову. Всем, о чем я говорю, пользуюсь сама каждый день. Много лет. И это не свиньи в космосе, и не конь в вакууме, а фразы, слова, наблюдения, собранные в стройную систему. Мы умные и много знаем. Мы читаем горы бизнес-литературы и прочего полезного. Вопрос в том, насколько мы применяем эти знания и работают ли они для нас? Вот где это обычно проверяется. Вы молчите на совещании: вдруг уточнение покажется глупым. А через час он орёт, глядя на ваш документ. Приносите отличное предложение по смежному участку. И в ответ холодное «спасибо». Поправляете руководителя при людях, потому что правы по существу. И с этого дня вас зовут реже. Третью неделю ждёте решения после «я подумаю». И не знаете, удобно ли напомнить ещё раз. Ни в одной из этих ситуаций вы не сделали ничего плохого. Просто у каждой есть правила, которые никто не произносит вслух. Восемь дней курса «Что хочет начальник» как раз о них. По шагу за раз, на вашей собственной истории. Первый заместитель министра крупного региона, участница тестового потока, написала в отзыве: «Я опытный руководитель с классической управленческой базой. Думала, что уже не захочу ничего нового узнать. <...> Программа дала мне возможность посмотреть на себя под другим углом, перестать обижаться и начать выстраивать общение осознанно». Старт 19 октября. Программа и тарифы