Инвестиционная недвижимость сегодня требует совсем другого подхода, чем ещё несколько л... — 20 мая 2026 г. в 13:36:34.864
Инвестиционная недвижимость сегодня требует совсем другого подхода, чем ещё несколько лет назад. И вместе с этим меняется сам принцип оценки проектов. Ещё недавно главными были: локация, цена входа и обещанная доходность. Часто этого было достаточно для продаж. Многие проекты создавались по принципу: «построим — а дальше разберёмся». И это логично для того этапа рынка. Тогда сама индустрия только формировалась, а управление часто подключалось уже на финальной стадии. Сегодня запускать новый проект намного сложнее. Потому что инвестиционная недвижимость — это уже не просто квадратные метры. Это операционная система, где на результат влияет всё: — архитектура, — инженерия, — сценарии проживания, — общественные пространства, — сервис, — структура спроса, — логистика персонала и внутренние потоки здания. Именно поэтому всё чаще выигрывают проекты, которые изначально создаются не как объект продаж, а как будущий работающий продукт. Расскажу на примере проекта Нигилист. У проекта необычная для рынка двухконтурная модель: внутри одной экосистемы объединены апартаменты, офисный блок и инфраструктура. На первый взгляд — mixed-use. Но за этим стоит вполне практическая логика. Когда проект опирается только на туристический поток, он сильнее зависит от сезонности. Деловая составляющая делает модель устойчивее: — корпоративные размещения, — проектные команды с долгосрочной арендой, — среднесрочное проживание, — специалисты в командировках, — гости, которым важна инфраструктура для жизни и работы. Фактически это уже не просто апарт-отель, а городская сервисная экосистема. И для меня особенно важно, что управление в «Нигилисте» было интегрировано в проект ещё на стадии формирования продукта. Потому что хороший апарт-отель — это не только визуализация.