Тест на управленческую логику: насколько системно вы смотрите на процессы? — 19 августа 2026 г. в 08:46:44.584
Тест на управленческую логику: насколько системно вы смотрите на процессы? Когда рост компании тормозит, дело редко в нехватке идей. Чаще всего бизнес упирается в устройство самой системы: решения принимаются вручную, задачи завязаны на отдельных людей, а руководитель работает в режиме постоянного «тушения пожаров». Вместе с экспертом по операционной эффективности и автором книги «Бизнес без потерь» Антоном Ковалёвым подготовили небольшой тест для собственников и управленцев. 🔹Среди тех, кто правильно ответит на все вопросы, выберем 3 победителей, которым Антон подарит печатный экземпляр своей книги🔹 Ответы принимаются до 31.08.2026. Пишите ваши варианты в комментариях! Победителя определим случайным образом среди участников, правильно ответивших на все три вопроса. Итоги конкурса объявим 01.09.2026. 3 ситуации из реальной практики. Выберите наиболее точное решени 1. Собственник нанял опытного исполнительного директора и передал полномочия. Но через два месяца снова оказался втянут во всю текучку. С чего стоит начать исправление ситуации? А. Найти более самостоятельного директора Б. Запретить сотрудникам обращаться к собственнику напрямую В. Фиксировать зоны ответственности, правила принятия решений и целевые показатели Г. Полностью самоустраниться из всех процессов компании 2. Ключевой специалист, который годами держал на себе всё направление и решал любые сбои, увольняется. Какой главный системный вывод нужно сделать? А. Заранее держать дублера на каждую ключевую позицию Б. Перебивать предложения конкурентов по зарплате, чтобы удерживать людей любой ценой В. Решения и технологические знания не должны хранить только в голове одного человека Г. Брать на работу исключительно тех, кто готов работать в компании долгие годы 3. Продажи и штат растут, но прибыль стоит на месте, число ошибок растет, а менеджмент тонет в срочных задачах. Первое действие руководителя? А. Наращивать продажи дальше, чтобы перекрыть расходы объемом Б. Нанять еще больше управленцев и распределить между ними задачи В. Полностью заморозить развитие бизнеса до устранения всех сбоев Г. Найти процессы, которые генерируют основные потери и ограничивают результат