Несколько функций в fashion-бизнесе все чаще объединяются в одном человеке
Несколько функций в fashion-бизнесе все чаще объединяются в одном человеке Недавно мы обсуждали возрастные ограничения для топ-менеджеров, а сегодня поговорим о наболевшем. На фоне снижения продаж в 2026 году одни позиции сокращаются, в то время как важные для бизнеса задачи перекладываются на других. Команда «Свой HR» опросила 45 владельцев бизнеса и управленцев на выставке CPM. Владелица агентства Наталья Болмазова поделилась результатами исследования в рубрике #словоэксперта. ▪️ «Создание полноценной команды меньшими силами», – так это сформулировал в интервью руководитель из смежной отрасли. Разговоры с участниками рынка показывают несколько сценариев. Компания может сокращать штат вслед за снижением продаж, пересматривать затраты на ФОТ, объединять несколько функций внутри одной роли или сознательно развивать сотрудников, способных работать на стыке направлений. Но есть большая разница между сотрудником, который владеет несколькими смежными компетенциями, и ролью, в которую постепенно добавляются новые задачи. Важно понимать, сколько времени занимает каждая из них и какой объем работы один человек действительно способен выполнять постоянно. ▪️ Экономия на штатной единице не всегда равна экономии бизнеса. ФОТ позволяет достаточно быстро увидеть прямую стоимость сотрудника. Сложнее оценить, сколько компании обходится перераспределение его работы. Некоторые процессы начнут выполняться медленнее, а от некоторых компания может отказаться полностью. Два бизнеса одинакового размера могут нуждаться в совершенно разном составе команды из-за количества направлений, сложности продукта, каналов продаж, собственного производства, географии и уровня автоматизации процессов. Поэтому решение о сокращении численности имеет смысл начинать с функций. Компания смотрит на объем необходимой работы, распределяет его между ролями и уже после этого определяет требуемый состав. Из чего складывается экономика изменения штата: ▪️ затрат на ФОТ; ▪️ объема функций, которые сохраняются после изменения состава; ▪️ дополнительной нагрузки существующей команды; ▪️ времени руководителей, которое потребуется на операционные задачи; ▪️ процессов, которые компания сможет упростить или убрать. Продолжим разбирать исследование в следующих постах. Подписывайтесь на Fashion retail