«Я столько всего делаю, а бизнес почему-то не растёт!»
«Я столько всего делаю, а бизнес почему-то не растёт!» Знакомая история? Очень часто на консультациях с предпринимателями мы приходим к интересному выводу: проблема не в том, что человек мало работает. Проблема в том, что он делает слишком много лишнего. И в октябре я сама очень хорошо прожила эту историю. После двух лет капитанства вышла из «Аномалии». Приняла решение завершить участие в Level. Не потому, что проекты перестали быть интересными, а потому, что мои ресурсы сейчас нужны собственному бизнесу. Начала выстраивать команду, передала около 30% операционных задач. Пересмотрела продуктовую линейку и оставила четыре основных направления. Казалось бы, за плечами больше 25 лет управления. Но и опытному руководителю важно периодически пересматривать собственные решения. Ведь фокус — это не только умение выбирать главное. Это ещё и способность отказаться от остального. А знаете, что здесь самое сложное? Не составить план. Не нанять сотрудников. Даже не передать задачи. А внутренне разрешить себе перестать всё контролировать. И вот здесь мы выходим за рамки обычного управления — к мышлению предпринимателя и его внутренней опоре. Октябрь для меня стал месяцем инвестиций в команду, систему и собственный рост. В ноябрь захожу с новыми задачами и более чётким фокусом. Одна из них — развитие моего авторского курса «Бизнес по-женски», в котором мы как раз соединяем управленческие инструменты с работой над мышлением и внутренней опорой. И с очень ясным пониманием: я хочу, чтобы мой бизнес рос, но не забирал у меня всё больше жизни. А теперь вопрос к вам. Что сегодня больше мешает вашему росту: нехватка времени или неумение отказаться от лишнего?