Как я чуть не сбила с ног Юдашкина и при чем здесь финансовая дисциплина. Немного воспо... — 23 июня 2026 г. в 18:57:37.920
Как я чуть не сбила с ног Юдашкина и при чем здесь финансовая дисциплина. Немного воспоминаний) Меня зовут Инна Аверина, я финансовый директор, эксперт РБК, основатель компании «Финансовый Разбор». Я работала руководителем финансовой группы в крупной компании, которая шила военную форму — в том числе совместно с Валентином Юдашкиным. Ткань закупали за рубежом. А значит — валютный контроль, паспорта сделок, реестры оплат, банк, сроки. Паспорта сделок готовились за 3–4 дня до оплаты и передавались в банк. Реестр оплат готовили вечером накануне, а утром в 9:00 я бежала к президенту компании и подписывала все документы. Но однажды система дала сбой. Утром ко мне прибегает руководитель департамента закупок — буквально падает в ноги. Её сотрудница забыла дать данные для валютной закупки. Паспорт сделки не готов. В голове — мгновенная картина рисков: Контракт остановят. Деньги заморозят. Всех уволят. Штрафы выставят. Я схватила реестр и побежала к президенту. Два здания, двор. Не помню, как долетела. Как в фильме «Обыкновенное чудо»: вижу цель — верю в себя — не вижу препятствий. Я просто бежала, не замечая ничего вокруг. Забегаю в приёмную. На входе — два охранника. Я вижу, что они что-то говорят, машут руками, пытаются меня остановить. Я вырываюсь и бегу через секретаря прямиком к кабинету президента. В этот момент открывается дверь. И мне навстречу выходят президент компании и... Валентин Юдашкин. Я чуть не сбила его с ног. Президент нахмурился: — В чём дело? Я, заикаясь, быстро объяснила ситуацию. Он посмотрел на меня, на документы и подписал всё прямо на месте. — Это не твоя ошибка, — сказал он. — Но ситуация плохая. А Юдашкин рассмеялся и сказал: — Молодец! Спасла контракт. Я выдохнула. Радостно пошла назад. И только проходя мимо охранников, я увидела в их руках... свой пиджак. Они пытались меня остановить, а я вывернулась и прорвалась к президенту без пиджака, с реестром в руках. Экспертный вывод Эта ситуация — не просто забавная история. Она показывает главный принцип финансового управления в крупных компаниях: Если процесс не автоматизирован, он зависит от одного человека. А если один человек ошибается — бизнес останавливается. В тот день я спасла контракт благодаря скорости и целеустремлённости. Но цена ошибки была слишком высокой. Как я выстроила систему, чтобы такое больше не повторялось Этот случай показал мне главный урок: если процесс не автоматизирован, он зависит от одного человека. А если один человек ошибается — бизнес останавливается. Цена ошибки была слишком высокой. Поэтому я выработала системный подход, который применяю в своей практике уже много лет: Настраиваю систему автоматических напоминаний о сроках ( в том числе паспортов сделок и реестров оплат), чтобы критическая информация никогда не терялась в рутине. Внедряю ИИ-агентов для проверки договорных финансовых аналитик — чтобы ошибки закупщиков, бухгалтеров или других сотрудников не приводили к остановке контрактов. Перестраиваю процессы так, чтобы финансовая группа не зависела от человеческого фактора, а работала как чёткий механизм, где каждый шаг контролируется и страхуется. Результат: ошибки становятся редкими, а если и случаются — компания узнаёт о них за 3–4 дня, а не в последний момент. Это даёт время принять меры, а не бежать без пиджака через два здания. Маленький штрих, который остался со мной навсегда После той встречи я пошла и купила себе очки для вождения от Юдашкина. На оправе — его инициалы. Они со мной до сих пор. Для меня это не просто аксессуар. Это живое напоминание о том, что сила духа, воля и стремление навести финансовый порядок спасают бизнес. Когда я смотрю на них, я вспоминаю тот день. И понимаю: если ты веришь в цель и действуешь — даже когда всё идёт не по плану, даже когда охранники пытаются тебя остановить, — ты можешь изменить исход. Даже если для этого придётся бежать без пиджака через два здания и двор.