Как понять, что компания теряет деньги на внутренних ожиданиях и согласованиях
Как понять, что компания теряет деньги на внутренних ожиданиях и согласованиях Внутренние ожидания редко выглядят как прямые потери. Никто ничего не сломал, заказ не отменен, документ “в работе”. Но именно в этих паузах часто исчезают сроки, маржа и управляемость. Первый признак - решение постоянно ждет человека, а не данных. Заявка создана, но не согласована. Спецификация есть, но не подтверждена. Закупка нужна, но висит на уточнении. Производство готово, но ждет финального разрешения. Второй признак - процесс идет только после ручного напоминания. Если задача движется не по регламенту, а после звонка, сообщения или личного вмешательства руководителя, система уже работает с потерями. Третий признак - сроки срываются не из-за операции, а между операциями. Компания тратит деньги не на производство, а на ожидание производства. В зрелом контуре согласование должно быть не темной зоной, а управляемым этапом: со статусом, ответственным, сроком и последствиями задержки. Бизнес теряет деньги не только на ошибках. Он теряет их на паузах, которые никто не считает процессом. #производство #маркетинг #продажи #финкомтех #управление #процессы #ERP #цифровизация