Что показывает, что продажи обещают больше, чем производство может выполнить
Что показывает, что продажи обещают больше, чем производство может выполнить Разрыв между продажами и производством редко начинается с большого конфликта. Обычно он виден по повторяющимся мелочам. Срочные заказы становятся нормой. План производства постоянно пересобирается вручную. Цех работает вне обычного ритма. Закупки ищут материалы в ускоренном режиме. Появляются внеплановые смены, переналадки и споры о приоритетах. На этапе продажи заказ выглядел выгодным. Но после выполнения выясняется, что маржа стала ниже: часть прибыли ушла в срочность, переработки, логистику, простой и ручное управление. Главный признак проблемы - продажи обещают срок до того, как увидели реальные ограничения производства. Если менеджер не видит загрузку цеха, наличие материалов, критичные закупки и текущие риски, он продает не срок, а надежду. Нормальная система должна связывать клиента, заказ, склад, закупки и производство в одной картине. Продажи должны обещать не то, что хочется клиенту, а то, что компания действительно может выполнить. #производство #маркетинг #продажи #финкомтех #ERP #MES #планирование #управление