Ф

ФИНКОМТЕХ

IT и технологии · 7 октября 2026 г.

Открыть канал в MAX

Почему нельзя оценивать начальника цеха только по объему выпуска

Почему нельзя оценивать начальника цеха только по объему выпуска Цех выполнил месячный план на 105%. На первый взгляд начальник справился отлично. Но одной цифры выпуска недостаточно. План могли выполнить за счет сверхурочных. Материала потратили больше нормы. Часть продукции пришлось переделывать. Чтобы показать нужный объем, вперед поставили удобные заказы, а более сложные остались в незавершенном производстве. Локальный показатель может быть хорошим, даже когда общий результат компании становится хуже. Например, цеху выгодно загрузить оборудование максимальным количеством работы. Но если следующие участки не успевают ее принимать, между операциями просто растет очередь. Компания получает больше НЗП, замораживает деньги и увеличивает сроки заказов. Поэтому руководителю важно смотреть не только на количество выпущенной продукции. Нужно видеть, какой ценой получен результат: уровень брака, расход материалов, сверхурочные, НЗП, соблюдение очередности и сроки заказов. Практический вывод простой: хороший KPI должен мотивировать не произвести больше любой ценой, а улучшить общий результат бизнеса. #производство #маркетинг #продажи #финкомтех #KPI #планирование #эффективность #управление