Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами
Бизнес · 10 июня 2026 г.
Вчера разобрали, почему даже подстраховка в задачах не защищает проект. Сегодня — следу... — 10 июня 2026 г. в 14:52:07.664
Вчера разобрали, почему даже подстраховка в задачах не защищает проект. Сегодня — следующий слой проблемы. Многозадачность — главный убийца проектов Звучит логично: чем больше проектов запустим одновременно — тем быстрее достигнем результатов. Время идёт параллельно, ресурсы загружены, прогресс везде. Так думают почти все. И почти все ошибаются. Что происходит на самом деле, когда исполнитель ведёт 5 проектов сразу: 🟠 Каждое переключение между проектами «съедает» 15-30% времени. Не на работу — на восстановление контекста: «на чём остановился, какие были договорённости, где файл». 🟠 Задачи в каждом проекте растягиваются пропорционально количеству параллельных проектов. Если задача занимает 1 неделю в фокусе — при 5 параллельных проектах она занимает 4-5 недель календарного времени. 🟠 Срыв сроков становится системным, а не случайным. Не потому что кто-то плохо работает — потому что сама модель работы делает срыв неизбежным. Голдратт в «Критической цепи» показал контр-интуитивное решение: заморозить 25% активных проектов. Не закрыть, не отменить — поставить на паузу. Что происходит дальше: освобождаются ресурсы. Оставшиеся проекты получают сфокусированную работу вместо разорванной. Они завершаются в 2-3 раза быстрее. Замороженные проекты размораживаются — но не «по запросу», а только когда завершается один из активных. Общая пропускная способность портфеля растёт, хотя количество одновременных проектов уменьшилось. Один из самых жёстких управленческих парадоксов в управлении проектами. Подробно — на курсе. 📚 С 16 июня стартует курс «Управление проектами по ТОС» — 8 недель, разбор метода критической цепи на ваших проектах. Сейчас в группе 9 человек. Регистрация: https://tocacademy.ru/course/pm/ или в личку @TOC_ACADEMY. Закрываю набор вечером 15 июня.