Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами
Бизнес · 9 июня 2026 г.
🎯 Почему проекты опаздывают на 40-100% — 9 июня 2026 г. в 04:08:12.898
🎯 Почему проекты опаздывают на 40-100% По данным разных исследований, 70-80% проектов нарушают сроки. При этом каждый менеджер задачи на старте уверен: «уложусь, я заложил запас». Если у каждого есть подушка — почему общий результат всё равно проигрывает плану? Тут работают три эффекта, которые Эли Голдратт осознал важнейшими ещё в 1997 году. 🟢 Студенческий синдром. Если у вас 10 дней на задачу с реальной длительностью 5 дней — вы начнёте за 2 дня до дедлайна. Знакомо? Подстраховка съедается раньше, чем понадобится. 🟢 Закон Паркинсона. Работа расширяется так, чтобы заполнить всё отведённое время. Если есть 10 дней — задача займёт 10, даже когда могла бы за 5. 🟢 Асиммтрия передачи отклонений. Если задача завершилась раньше срока — следующий исполнитель часто не готов начать. Если позже — это сразу удар по общему сроку. Опоздания складываются, а опережения — теряются. Результат: подстраховка в задачах не защищает проект. Она работает только на каждого исполнителя по отдельности, но против общего срока. Решение, которое предложил Голдратт в методе критической цепи: убрать индивидуальные подушки из задач и собрать их в один общий проектный буфер. Это требует одного непривычного шага в планировании. И сразу даёт сокращение проектного цикла на 25-50%. Подробно — на курсе. 📚 С 16 июня стартует курс «Управление проектами по ТОС» — 5 недель, разбор метода критической цепи на ваших проектах. Сейчас в группе 6 человек. Регистрация: https://tocacademy.ru/course/pm/ или в личку @TOC_ACADEMY. Закрываю набор 15 июня вечером.