Антон Абадеев: От первого регламента до базы из 15 тысяч строк — 27 июня 2026 г. в 13:53:00.480
Антон Абадеев: От первого регламента до базы из 15 тысяч строк — Как вы пришли в сферу капитального ремонта? — Осенью 2022 года я пришёл в Фонд по объявлению. У меня был большой опыт в проектной сфере. Руководитель планировал формирование нового отдела, где мой опыт мог пригодиться. В итоге отдел фактически начался с меня — мне пришлось самому писать должностные инструкции и устав. Мы с начальником сошлись в желании серьёзно модернизировать методы работ и улучшить взаимодействие внутри фонда. Так и начался мой путь. — Чего удалось достичь к этому моменту? — Мы собрали сильную команду профессионалов и смогли повлиять на нормативную базу: внесли изменения в законодательство Московской области и в технические требования федерального уровня. Среди ключевых результатов — база сметных нормативов более чем на 15 тысяч строк и техническая политика Фонда для всех видов работ по капремонту. — Вспомните первый проект в капремонте: что было самым сложным и самым интересным? — Первый проект оказался и самым стрессовым. Нужно было в сжатые сроки разработать предельные стоимости работ в рамках трёхлетнего плана региональной программы капремонта. Нас было всего трое: заместитель директора, начальник отдела и я. Несколько месяцев мы работали с 8:30 до 23:00, разбирая каждую смету и акты выполненных работ по самым дорогим проектам. Требовалось дифференцировать работы, исключить завышение объёмов и убрать лишнее. — Какие навыки вы целенаправленно развивали для работы с нормативами и техдокументацией? — Поиск информации. Порой это похоже на работу оперативника: по крошечным фрагментам нужно отыскать нужный документ, разобраться в неоднозначных формулировках, отделить важное от второстепенного. Приходилось изучать письма Минстроя, ГОСТы, своды правил, санитарные нормы, федеральное и региональное законодательство. Для отдела мы разработали собственные методики: как искать ответы, оценивать новые материалы и технологии, выстраивать бизнес‑процессы. Сейчас наше сетевое хранилище — это уже не пять папок с поручениями, а полноценная база данных: технические справки, шаблоны писем, материалы по переговорам с производителями и наработки по оптимизации процессов. — Сложно ли разрабатывать регламенты? — Сейчас уже не так сложно. Регламент — это нормативные требования, переложенные на реальные процессы и изложенные понятным языком, где чётко прописаны функции и ответственность всех участников капремонта на всех этапах. Получается документ, по которому можно сразу работать. — Насколько важны в вашей работе обратная связь от подрядчиков и данные с реальных объектов? — Они критически важны: вся наша работа — это связующее звено между подрядчиками и специалистами по приёмке документации. Мы обучаем коллег, на что обращать внимание, каких ошибок избегать и где допустимо альтернативное техническое решение. Особенно ценны живые форматы взаимодействия — например, вебинары: мы видим реакцию подрядчиков на новые требования и технические решения. Когда подрядные организации активно используют наши методические материалы, примеры исполнительных схем, перечни актов и протоколов — это напрямую повышает качество работ.