☹️Как я столкнулся с непониманием партнеров и как мне всё же удалось провести первую ст...
☹️Как я столкнулся с непониманием партнеров и как мне всё же удалось провести первую стратегическую сессию в своей жизни и в своём бизнесе? Весной 2012 я уже полгода как учился на NLP MBA (mini MBA) и мы недавно прошли модуль по стратегическому планированию. Все как положено - проработка по ценностям, по общим целям среди партнеров, простраивание Видения и Миссии, формирование целей, а потом конечно обратное радиальное планирование и декомпозиция всего этого чуда на задачи и ответственных. Я весь такой заряженный пришел в офис и назначил планерку со своими партнерами по Комплето. Я им рассказал о таком классном инструменте, как стратегическая сессия и сказал, что нам её срочно надо провести иначе мы и останемся типичной веб-студией / seo-конторой, которых уже в середине нулевых были многие и многие тысячи. Но мой пыл был сразу загашен одним из партнеров, который сказал: "Андрюха, это всё какая-то фигня. Ты вот хорошо разбираешься в продукте и хорошо продаешь - вот этим и займись. А все свои эти стратегии оставь для корпораций и иже с ними. Иди делай живые бабки в моменте". Не мытьем, так катаньем я все же убедил партнеров провести эту стратегическую сессию и у нас получилось то Completo, которое сейчас знают на рынке. Если бы я тогда, послушал бы своего партнера и продолжил ещё больше пинать свою команду продаж, нам бы в моменте конечно удалось бы вырасти (у меня очень неплохо удавалось продавать), но в будущем было бы выгорание, отвращение к тому, чем я занимаюсь и как следствие ничего хорошего у нашего агентства не вышло, когда один из фаундеров на минусах. Но когда мы синхронизнулись по ценностям, простроили общее Видение, поняли ради какой большой цели мы делаем этот бизнес и смогли транслировать это все в команду, то мы стали расти. Чаще всего, мы привыкаем жить в операционке и не даем себе возможность посмотреть на свой бизнес свысока, системно, чтобы выстроить оптимальный путь достижения целей и нанесения пользы обществу. Послушайте себя, какая у вас возникает реакция, когда вы слышите: "Нам нужна стратегия! / Нам нужно менять стратегию / Надо провести стратегическую сессию, чтобы навести уже порядок в своем бизнесе"? Если отрицательную, то задумайтесь о том, а не являетесь ли вы тем самым человеком, кто держит свой бизнес на том уровне, на котором он есть и сам не даёт ему расти? Всем добра!