ТК, почему, к примеру, ему не положен административный отпуск.
ТК, почему, к примеру, ему не положен административный отпуск. Кадры решают все Героиня нашей статьи рассказала, как происходит отбор кадров. Так как соискателей приходит большое количество и самых разных возрастных категорий, начиная с 20 лет и заканчивая пенсионным возрастом, специалисты по кадрам индивидуально тестируют каждого претендента. - Правильный подбор персонала позволяет успешно достигать поставленных целей. Для этого мы проводим собеседование, в ходе которого спрашиваем, какие достижения были на прошлом месте работы и что человек может предложить нашему предприятию, - объясняет Алеся Романова. - Соискатель должен аргументированно обозначить, какие у него есть преимущества перед другими кандидатами и почему должны принять именно его. Кадровик заострила внимание на грамотном составлении резюме. По ее словам, в настоящее время многие используют искусственный интеллект. Бывает, соискатель, приходя на собеседование с таким портфолио, сразу начинает путаться. - Опытный специалист видит, насколько потенциальный работник компетентен в своей профессии, коммуникабелен, стрессоустойчив и организован. Для проверки практических навыков мы устраиваем тестирования. Так что, если вы используете ИИ для создания резюме, в нем должно быть отражено то, что вы точно умеете делать. А еще лучше – пишите сами, человек, в отличие от ИИ, делает акцент на личном опыте и достижениях, его резюме содержит «элемент человечности», - советует собеседница. - Также есть тесты, которые не получится пройти с помощью ИИ. Например, проверка на знание офисных программ Excel и Word. Здесь человек или умеет работать в них, или нет, - объяснила специалист по кадрам. - Расскажите, бывает ли такое, что на собеседовании вы не можете задать определенный вопрос, но вам нужно получить информацию. Как вы поступаете в таком случае? - Периодически возникают случаи, когда необходимо завуалированно получить сведения. Я всегда с осторожностью отношусь к цифрам. Считаю неэтичным напрямую спрашивать собеседника об уровне его доходов на предыдущей работе. Но чтобы определить уровень его будущего заработка, мне необходимо понимать, в каком темпе и с какой отдачей готов работать потенциальный сотрудник. Я интересуюсь, из каких компонентов должна состоять его заработная плата? Это будет только оклад или, как сейчас часто делают, вознаграждение будет рассчитано в системе KPI – в данном случае оклад не отменяется, а дополняется процентом за выполненные достижения. Например, к нам приходит соискатель, претендующий на определенную должность, и говорит, что хочет получать конкретную сумму и не выполнять при этом дополнительные функции, в таком случае предприятие может платить ему меньшую сумму. При этом у него есть возможность увеличить свой доход, если он согласится на расширение обязанностей. - Алеся Владимировна, вы могли бы поделиться особо запомнившимися случаями из вашей профессиональной деятельности? - Да, такие ситуации возникали. Однажды на предприятие приехала группа