Общий экономический эффект от оптимизации работы предприятий ЖКХ Кубани превысил 56 млн...
Общий экономический эффект от оптимизации работы предприятий ЖКХ Кубани превысил 56 млн рублей Десять ресурсоснабжающих организаций края подвели итоги реализации регионального проекта «Бережливый регион». Для повышения эффективности их работы специалисты использовали инструменты федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». – Для коммунальных служб особенно важны оперативность и четкая организация процессов. От этого зависит, насколько быстро удается восстановить подачу воды и тепла жителям. Бережливые технологии помогают находить решения, которые снижают нагрузку на специалистов и позволяют рациональнее использовать имеющиеся ресурсы. Результаты десяти завершенных проектов подтверждают эффективность такого подхода. Время протекания процессов сократилось в среднем на 29 процентов, трудоемкость – на 28 процентов, а суммарный экономический эффект превысил 56 миллионов рублей. Специалисты адаптируют инструменты бережливого производства к реальным условиям работы предприятий ЖКХ и создают решения, которые тиражируются. До конца года еще 11 ресурсоснабжающих организаций региона подведут итоги участия в проекте, – отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев. Новые подходы к управлению процессами внедрили в Кавказском, Динском, Тбилисском, Белореченском, Мостовском, Крымском, Северском и Кореновском районах. Работа по повышению эффективности проводится совместно с министерством ТЭК и ЖКХ региона под кураторством Регионального центра компетенций. Эксперты вместе с сотрудниками предприятий разбирали рабочие процессы поэтапно. Устраняли причины задержек, лишние действия и выстраивали более удобный порядок выполнения задач. Для этого использовали методики и инструменты федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», представленные на платформе производительность.рф. Так, команда теплоснабжающей компании Крымского района ввела специальные графики работы для ночных бригад и техобслуживания запорной арматуры, оптимизировала коммуникацию с сетевыми компаниями и утвердила регламент выдачи разрешений на восстановительные работы. Благодаря новым решениям, время проведения ремонта удалось ускорить на 39,5%, при этом трудоемкость снизилась на 52%. На предприятии «Водоканал» в Кропоткине одной из причин задержек являлось долгое согласование при аварийных ремонтах и дублирование функций специалистами. После пересмотра порядка работы были исключены лишние этапы, а для запорной арматуры внедрили график планово-предупредительного ремонта. Это позволило сократить количество ручных операций при перекрытии. В итоге трудоемкость снизилась на 26,5%, а время протекания процессов уменьшилось на 28,6%. Заметных результатов удалось добиться и благодаря цифровизации. На одном из ресурсоснабжающих предприятий Мостовского района в аварийно-диспетчерской службе внедрили электронный журнал. Вместо прежнего порядка учета заявок сотрудники получили инструмент, который сделал обработку обращений более прозрачной и оперативной. В результате время протекания процессов сократилось на 61,6%, а трудоемкость – на 63,8%. В рамках каждого проекта эксперты использовали специально разработанные для сферы ЖКХ стандарты операционных процедур. Команды применяли принципы системы 5С на рабочих местах, в складских помещениях и в аварийно-ремонтной машине. Также рассчитан минимальный страховой запас материалов, чтобы минимизировать поиск необходимых комплектующих при оперативном вызове. * Региональный центр компетенций помогает предприятиям и организациям Кубани повышать эффективность работы в рамках проектов «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» и регионального проекта «Бережливый регион»