Внедрение инструментов бережливого производства
Внедрение инструментов бережливого производства в ГБУ «Курчалоевская ЦРБ им. А.И. Хизриевой» 23 сентября 2026 года врач-эксперт Регионального центра компетенций по внедрению бережливых технологий в здравоохранение Чеченской Республики Хеда Рамзановна Чимаева посетила Государственное бюджетное учреждение «Курчалоевская центральная районная больница им. А.И. Хизриевой». Визит прошёл в рамках федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», направленного на повышение эффективности рабочих процессов и внедрение современных подходов к организации деятельности учреждений. В ходе визита сотрудница РЦК ЧР в сопровождении Заведующей детской консультацией ГБУ «Курчалоевская ЦРБ им. А.И. Хизриевой» Бисиевой Маккой ознакомилась с реализацией проектов по внедрению принципов бережливого производства, оценила организацию рабочих процессов и соблюдение ключевых критериев программы. Особое внимание было уделено вопросам повышения качества и доступности медицинской помощи, сокращения времени ожидания пациентов, оптимизации внутренних процессов и создания более комфортных условий для посетителей медицинской организации. По итогам проведённой работы были даны рекомендации по дальнейшему совершенствованию процессов и эффективной реализации намеченных мероприятий. Цель внедрения бережливого производства в медицину — создать пациентоориентированную систему, которая одновременно повышает удовлетворённость пациентов, снижает трудопотери персонала, улучшает качество и производительность труда. Потери в медицинских организациях: • Перепроизводство. Назначение анализов или исследований, которые впоследствии не будут востребованы. • Лишние движения. Нерациональная последовательность действий, связанная с плохой эргономикой рабочего места. • Ненужная транспортировка. Передвижение пациента сверх минимально необходимого из-за неорганизованности процесса. • Ожидание. Простои пациентов или персонала из-за несвоевременного получения информации, результатов анализов и т.п. • Излишняя обработка. Выполнение действий, которые можно было бы избежать при правильной организации процесса. • Дефекты. Ошибки, приводящие к необходимости повторных исследований или дополнительных затрат. • Неиспользуемый потенциал персонала. Монотонность работы, ведущая к профессиональному выгоранию. Заявку на участие в федеральном проекте «Производительность труда» можно подать на IT – платформе производительность.рф.