Где финансы®️|Головина Ольга
Бизнес
56 подписчиков63 публикаций
Загружаем канал…
Мы используем файлы cookie для работы сайта и аналитики посещаемости. Подробнее в Политике обработки данных и Правилах.
Бизнес
Этот опросник помогает собственнику увидеть картину целиком по товарному бизнесу (и блоку производство) и выбрать конкретные цифры, за которыми нужно следить, а не тонуть в хаосе отчётов. Чем он полезен: ✔️Структурирует бизнес‑модель по каналам продаж, ассортименту, производству и этапу развития, вместо абстрактного «в целом всё нормально/плохо». ✔️Подсвечивает слепые зоны: где не считается маржа по SKU, не учтены комиссии и ТЗР, нет норм по запасам, не считается CAC, LTV, ABC/XYZ и т.д. ✔️Даёт основу системы показателей: по итогам ответов вы собираете свой набор KPI по марже, оборачиваемости, маркетингу, запасам, логистике, производству и кэшу под вашу модель. ✔️Связывает производство и продажи: отдельный блок про себестоимость, брак, сырьё, НЗП и влияние всего этого на маржу по SKU и…
Читать целиком«Самая большая печаль моя — что бизнес не обратился раньше» ✔️Когда ещё можно было сделать больше. ✔️Когда было больше ресурсов. ✔️Когда можно было избежать проблем и сложностей текущего рынка. Сейчас этого уже не вернуть. Но можно проверить, есть ли у бизнеса запас прочности. Я делаю это через управленческий баланс. ➡️ Смотрим, что у нас есть: запасы, деньги, активы, вложения. ➡️Оцениваем реально ли это превратить в деньги. Или дебиторка (долги клиентов и поставщиков нам) невозвратная, запасов по факту нет, вложения не вернутся, а основные средства никому не нужны. ➡️ Смотрим обязательства: кому должны, когда возвращать, можно ли отсрочить. ➡️ От активов отнимаем обязательства. Разница — наш капитал. То, что вложили и заработали. ❗️Если капитала нет или он слишком маленький — срочно к фин…
Читать целикомУ нас большие новости. 🙏Я долго к этому шла, потому что не люблю делать что-то «для галочки». Мне важно, чтобы каждая вещь, которую я выпускаю, реально помогала собственнику навести порядок в деньгах. И вот наконец я могу сказать это вслух: у меня появился авторский курс «Где финансы собственника». ✔️Это курс для тех, кто устал жить в режиме «деньги вроде есть, но где они — непонятно». ✔️Для тех, у кого прибыль на бумаге есть, а на счёте пусто. ✔️Для тех, кто хочет не просто «разбираться в финансах», а видеть, куда утекают деньги, где застревает оборотка и как выстроить систему, которая работает без хаоса. Внутри курса 23 практических занятия. ➡️Без воды. ➡️Без бесконечной теории. ➡️С понятной логикой, пошагово: от финансового цикла до платёжного календаря, который вы сможете собрать …
Читать целикомВы теряете миллионы на том, чего не видите Один руководитель сказал подчиненному: «У меня нет времени, я после обеда посмотрю». Решения он принял через 36 часов. За это время: ✔️ 5 человек в производстве простаивали ✔️задержали два других заказа ✔️один клиент ушел к конкурентам ✔️второй — точно не порекомендует 💰 Как переделки крадут деньги собственника: ⚠️ Ведущий менеджер по продажам приносит 5000 руб. чистой прибыли в час. Ждет внедрения CRM 24 часа → упущенная выгода 120 000 руб. Это не потерянная возможность, это прямая потеря. ⚠️ Отдел готовит 10 счетов в день. 6 принимают с первого раза, 3 уходят на доработку. Переделки стоят 360 000 руб. в год. Без создания нового продукта. ⚠️ ФОТ выше нормы — сигнал тревоги Для производства: не больше 25% от выручки. Для услуг: 40–50%. Ес…
Читать целикомПродолжаю приоткрывать то, что мы делаем на курсе. Финансовый цикл: почему это важно 🔄 Финансовый цикл — это не просто красивый термин из теории. Это показатель, который напрямую влияет на то, насколько быстро бизнес возвращает деньги на счёт. ✅ Чем меньше дней в финансовом цикле, тем быстрее деньги снова работают в компании. ❌ Чем цикл длиннее — тем выше риск, что оборотных средств будет не хватать. И здесь важно не только понимать формулу, но и увидеть цифры своего бизнеса без иллюзий. Потому что часто проблема не в самой модели, а в том, что собственник просто не видит реальную картину. ⚠️ Если финансовый цикл больше 90 дней, это уже тревожный сигнал для оборачиваемости. Я даю только необходимый теоретический минимум, этот практикум ценен тем, что мы переходим к конкретным действ…
Читать целикомЭФИР про "Бизнес в кризисе" с Ольгой Головиной сегодня уже в 11.00 https://t.me/Dirclub?livestream В Мах нет пока эфиров, так что пока там! Сегодня поговорим о том, как понять, что вы в кризисе с точки зрения денег. — какие цифры смотреть в первую очередь; — где застряли деньги и почему прибыльный бизнес может быть без денег; — какие решения в кризис опасны на эмоциях; — как проверить финансовый цикл, клиентов, запасы и дебиторку; — из каких действий собрать план на ближайшие недели. Заходите: https://t.me/Dirclub?livestream Ольга Головина - финансовый директор с большим опытом, ее канал https://t.me/gdefinance_golovina
Эфир Бизнес в Кризисе с Ольгой Головиной → https://t.me/Dirclub?livestream Напоминаю, что уже 1го октября у нас сверх полезный эфир. Когда денег становится меньше, первое желание — срочно что-нибудь сократить. Расходы, людей, закупки, скидки, новое направление. Но само по себе падение остатка на счёте ещё не говорит, что именно нужно менять. Деньги могли уйти: 🟠 в выросшие запасы; 🟠 в дебиторку; 🟠 в новый заказ; 🟠 в сезонную закупку; 🟠 в более длинный финансовый цикл. И если сначала сокращать, а потом разбираться, можно убрать как раз то, что приносит бизнесу деньги. Поэтому выход из кризиса нужно начинать не с вопроса, что срочно урезать. А с трёх других: ✅ Где деньги? ✅ Где прибыль? ✅ Насколько бизнес устойчив, если ситуация ухудшится? Это и будет одна из основных логик нашег…
Читать целикомФото
Можно любить идею бизнеса и всё равно не вывезти его по цифрам. До первого сотрудника, аренды и оборудования полезно посчитать хотя бы три вещи: ➡️ сколько вы будете платить каждый месяц независимо от продаж; ➡️ сколько нужно продавать, чтобы это покрыть; ➡️ на сколько месяцев хватит денег, если выручка окажется ниже плана. В видео — история бизнеса, где эти вопросы появились слишком поздно. Посмотрите и проверьте себя: какие постоянные обязательства ваш бизнес уже взял на себя, и выдержит ли он их, если продажи просядут?
Фото
Финансовая система проверяется не в тот день, когда собственник садится «разобраться в цифрах». Она проверяется во вторник утром, когда хочется быстро согласовать найм. В пятницу — когда приходит «очень выгодный» проект. И вечером — когда проще отложить неприятный разговор ещё на неделю. Управляемость бизнеса складывается именно из таких маленьких решений. Какое из них вы чаще всего принимаете на ощущениях?