Сегодня было очень интересное занятие. Мне пока не дали разрешение говорить о каких-то ... — 14 июля 2026 г. в 17:21:18.810
Сегодня было очень интересное занятие. Мне пока не дали разрешение говорить о каких-то деталях, показывать участников тоже нельзя. Но могу сказать, что, если на прошлой неделе была группа только из женщин, сегодня все наоборот: на 100% мужской состав. Активные, заинтересованные, эрудированные (некоторые, прям с настоящими энциклопедическими знаниями!) ребята, с которыми было приятно обсудить не только тему тренинга, но и окружающие нас события. А тема тренинга была крайне важная - принятие управленческих решений. Делюсь с вами парой методов, которые разбирали сегодня, и которые подойдут для любой сферы. 1. Модель CNAP (для быстрых, но важных решений) 4 простых вопроса, которые стоит задать себе: C (Цель): Какой результат я хочу получить на выходе? N (Информация): Каких данных мне не хватает для полной картины? A (Альтернативы): Какие существуют 3 варианта действий? P (План): Каков мой первый шаг прямо сейчас? И какие ресурсы необходимы? 2. Матрица принятия решений (для сложного выбора с расчетами) 1. Выпишите 3-5 критериев (цена, скорость, риски, влияние на команду). 2. Присвойте вес каждому критерию (от 1 до 10) по важности. 3. Оцените каждый вариант по этим критериям. 4. Умножьте оценки на веса и суммируйте. Вариант с наибольшим числом - это и есть взвешенное решение. Пишите в комментариях, какие методы принятия решений используете вы.