#из_жизни_CIO — 2 июня 2026 г. в 08:01:57.100
#из_жизни_CIO Вчера у нас прошел очень интересный эфир про управление ИТ. Участвовали ИТ-руководители, которые много лет управляют командами разного размера, у них высокая ответственность, находятся под колоссальным давлением, но продолжают любить свою работу и ставить новые цели. Дарий Халитов, зам. президента, руководитель Блока ИТ, ПАО «Ростелеком», Арвидас Гафиулин, CIO Corp IT, Александр Панёв, CDO, On Медиа, Сергей Путятинский, вице-президент по операционной деятельности и ИТ, ФГ БКС, Николай Прянишников, первый зам. генерального директора, исполнительный директор, Группа Астра поделились своими мыслями о том, что сегодня происходит в компаниях, как проходить через снижение рынка, сокращение расходов, поддерживать команды и где искать баланс между сохранением людей и автоматизацией с помощью ИИ. Эфир был только для участников Летней Академией, поэтому записью тут не сможем поделиться. Но вот несколько важных мыслей из эфира. 🔹 Оптимизация процессов и пересмотр затрат идут практически везде. Но это не повод для пессимизма. Скорее повод пересмотреть подходы и сосредоточиться на действительно важных целях. Интересно, что сокращение расходов далеко не всегда означает снижение результатов. 🔹 Всегда есть что оптимизировать. Но важно не увлечься настолько, чтобы сломать работающие процессы. 🔹 Один из участников очень точно заметил, что наш привычный стиль управления — мобилизация, когда "петух клюнул". В кризисах мы часто показываем отличные результаты. А вот системная работа с эффективностью и рутиной дается сложнее. Сейчас пришло время серьезно заняться именно процессами. Тем более что инструменты ИИ для этого уже появились. 🔹 Все сошлись во мнении, что с командой нужно честно говорить о происходящем. О сложностях, ограничениях и новых целях. Люди гораздо лучше воспринимают изменения, когда понимают их причины. 🔹 Что касается ИИ, то здесь звучала очень взвешенная позиция. Не внедрять ради галочки или красивого отчета наверх. Пробовать, тестировать, считать эффект и двигаться постепенно. 🔹 И еще одна мысль, которая звучала практически у всех. Мы живем в период большой технологической перестройки. Поэтому главный навык сегодня — не знание конкретной технологии, а гибкость и готовность учиться новому. Ну и в конце разговор снова вернулся к людям. За любым успешным руководителем стоит сильная команда. И, несмотря на все разговоры про автоматизацию и ИИ, именно команды остаются главным активом бизнеса. А закончили вообще неожиданно. Самое важное любить свою работу!